Функции и методы менеджмента. Сущность и классификация функций менеджмента.

Введение Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели . И менеджеры, и предприниматели не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом. Актуальность. Грамотный подход в управлении организацией и персоналом гарантирует эффективность работы предприятия. Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют офи¬циально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями соб¬ственника о тех или иных направлениях хозяйственной де¬ятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближай¬ший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыноч¬ной ситуации и условий хозяйствования, малочисленнос¬тью управленческого аппарата на небольших предприяти-ях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок»; хотя практика часто ставит и таких опытных ру¬ководителей в тупик. О допущенных ошибках, просчетах и потерях стано¬вится известно лишь после составления квартального ба¬ланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к ба¬лансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема непла¬тежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого по¬рядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики. Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляют собой основные подходы и принципы менеджмента. Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи: • Определить, кто является родоначальником менеджмента, • Рассмотреть методологию менеджмента, • На примере рассмотреть основные функции менеджмента. Предметом анализа являются функции и методы менеджмента, объектом – организация и персонал.

Введение 3 Глава 1. Кто является родоначальником менеджмента и каковы его основы 5 Глава 2. Методология 7 Глава 3. Пример 13 Заключение 18 Список литературы 19

1. Барт Т.В. Управление качеством. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 2. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн.; «Мисанта», 2003 3. Горелов О.И. Организационное поведение. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. 4. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. 5. Орчаков О.А. Теория организации. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. 6. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Е.С. Стоянова. Учебник- М.: Перспектива, 2006. 7. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учебник. 3-е издание, перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 558 с.