Характеристика предприятия.

Введение Планирование–это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание репутации фирмы у потребителей. Утверждение планов для предприятия представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. Объект планирования: предприятие. Предмет планирования: планирование деятельности компания «Пайн». Цель планирования: осуществить планирование деятельности компании на 2004 год. Задачи планирования: 1.Раскрыть характеристики предприятия (цели и содержание деятельности, характеристика продукции): 2.Планирование деятельности предприятия на 2004 год: Планирование сбыта продукции Расчет потребности предприятия в основных фондах. Планирование себестоимости продукции. 3.Анализ и оценка экономических результатов планирования. 1.Характеристика предприятия 1.1 Цели и содержание деятельности предприятия. Компания по производству мебели «Пайн» является обществом с ограниченной ответственностью, входящим в сеть предприятий по производству мебели, располагаемых в Канаде. Компания располагается в городе Новосибирске. Уставной капитал составляет 200 тыс. долларов, из которых 150 тыс. внесены владельцами компании и 50 тыс. получены в банке на основе операционной (плавающей) кредитной линии. Полученные средства были расходованы на: 1. ремонт арендуемого помещения–55 000; 2. оборудование–70 500; 3. оборотные средства–70 000. Компания не нуждается в долгосрочном кредите. Кредитная линия, необходимая для получения оборотных средств, обеспечивается погашением дебиторской задолженности, товарно-материальными запасами и гарантией владельцев, т.е. кредит в банке берется на 1 месяц, после оплаты покупателями (через 30 дней после поставки) проданных оптовиками товаров кредит возвращается с процентами и берется новый кредит (снова на месяц). При этом товарно-материальные запасы и задолженность покупателей служат залогом. Таким образом, размер кредита равен не годовой, а месячной потребности в оборотных средствах. Управление компанией: Президент и вице-президент обладают равными долями собственности: по 50%. Цели компании: 1. Закрепление позиций по направлениям деятельности компании, их развитие и обеспечение динамики развития компании не менее, чем на 50 %. 2. Достижение коммерческого успеха компании путем построения бизнеса на основе не только производства товаров, но и отношений с клиентами и через это–более точное определение содержания и объемов реализации товаров и услуг. 3. Продвижение продукции компании в новые регионы. 4. Развитие новых направлений деятельности, новых материалов для производства мебели, постоянное расширение ассортимента предлагаемой продукции. 5. Повышение рентабельности.

Введение 3 1.Характеристика предприятия 4 1.1 Цели и содержание деятельности предприятия. 4 1.2 Характеристика продукции 7 2. Содержание и последовательность плановых расчетов 8 2.1 Планирование сбыта (реализации продукции) 8 2.2 Планирование производства продукции 9 2.3 Расчет потребности предприятия в основных фондах 12 2.4 Планирование численности и фонда оплаты труда персонала 14 3. Планирование себестоимости продукции 18 3.1 Расчет стоимости материальных ресурсов 18 3.2 Расчет амортизационных отчислений 20 3.3 Затраты на оплату труда персонала и отчисления на социальные нужды 22 3.4 Прочие затраты 22 3.5 Расчет себестоимости продукции 23 4.Формирование финансовых результатов 24 4.1 Определение плановых цен 24 4.2 Определение плановой выручки от реализации продукции 24 4.3 Планирование прибыли 25 5. Финансовый план 27 6. Анализ и оценка результатов деятельности предприятия. 32 Заключение 34 Список литературы 36

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 1997 2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование. - М., Финансы и статистика, 2000 3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М , Финансы и статистика, 1997 4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М., ИНФРА-М, 1999 5. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения:Учеб. пособие. Самара: Сам. ГТУ, 1995 6. Бухгалтерский баланс на 1-е полугодие 2003 года. 7. Бизнесе - план. Методические указания / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995. 8. Ворст И., Ровентлоу П., Экономика фирмы / Пер с датск. - М.:Высшая школа, 1994 9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2. - М.:Юридическая литература. 1996 10. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1999 11. Инструкция о порядке начисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций. Гос. налоговая служба РФ, № 37 от 10 08.1999г. 12. Ильин А И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2-х ч. - Мн. 000 «Мисанта», 2000.