Характеристика систем и процессов бюджетного планирования.

ВВЕДЕНИЕ Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением уровня конкуренции между организациями, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции и получения дополнительных конкурентных преимуществ. Эффективное управление производственной деятельностью компании все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных служб. В настоящее время немногие российские организации имеют качественно поставленный управленческий и бухгалтерский учет, обеспечивающий оперативное управление бюджетированием организации. Основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия, знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям. Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. Бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей компании и представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, фактические результаты реализации управленческий решений.

ВВЕДЕНИЕ 2 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 1.1 Бюджетирование как фундамент стратегии развития организации 4 1.2 Бюджетирование и бюджетный процесс 9 1.3 Состав и структура бюджетного планирования в коммерческой организации 17 ГЛАВА 2 БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 22 2.1 Бюджет доходов и расходов предприятия 22 2.2 Анализ эффективности бюджетного планирования 27 2.3 Мероприятия по совершенствованию бюджетного планирования на предприятии 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 19.07.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 22.08.2009) 2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) 3. 7 нот менеджмента / Под ред. А. Бочкарева – М.: Эксмо, 2007. – 832с. 4. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития – Изд-во: Дело, 2007. – 240с. 5. Аньшин В. Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор» // Финансовый директор. 2009. №3. – с. 51. 6. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. 2004. №3. – с. 26. 7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. К.: Ника-Центр, Эльга, 2006. – 618с. 8. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование – Изд-во: Питер, 2009. – 368с. 9. Бурцев В. Бюджетирование как технология менеджмента // Менеджмент сегодня. 2007. №4. – с.22. 10. Бут Г. Бюджетирование – модель движения оборотного капитала // Управленческий учет и финансы 2009. №3. – с. 16. 11. Добровольский Е., Карабанов Б. Бюджетирование. Шаг за шагом. – Изд-во: Питер, 2008. – 448с. 12. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. – 2009. №5. – с. 26. 13. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. // Финансовый директор. – 2009. №8. – с. 34. 14. Дугельный А. П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2008. – 432с. 15. Керснар Дж. Дорогое бюджетирование // Финансовый директор. 2010. №11. – с. 40. 16. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. 2010. №6. – с. 31. 17. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – Изд-во: Л-Омега, 2007. – 176с. 18. Ларионова В. Особенности управленческого учета и бюджетирования в компании // Финансовый директор. 2008. №9. – с. 24. 19. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор. 2009. №6. – с. 18. 20. Муравьев С. Методика гибкого бюджета // Эксперт, 2008. - №2. – С. 2. 21. Муравьев С. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ. // Деньги, 2009. - №1. – С. 4. 22. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – Изд-во: Вильямс, 2008. – 512с. 23. Письменская Е. Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании // Управленческий учет и финансы. 2009. №3. – с. 8. 24. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2008. – 448с. 25. Роженко С. Бюджет и смета. Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана // Финансы, 2008. - №4. – С.5. 26. Самолюк А. Постановка бюджетирования // Финансовый директор. 2008. №7. – с. 34. 27. Финнерти Д.И., Ченг Ф.Л. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 686 с. 28. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – Изд-во: Финансы и статистика, 2007. – 464с. 29. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Спб.: Питер, 2008. – 496с. 30. Черненко М.В. Бюджетирование как инструмент взаимоувязки стратегических целей предприятия и операционного управления // Финансовый директор, 2008. - №4. – С. 23. 31. Чурин А. Система управления финансами компании // Финансовый директор. 2009. №3. – с. 20.