Характеристики управления в низовом, среднем и высшем звеньях управления..

Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации. Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений, т.е. разделение труда менеджеров по функциям. Управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, координирующих работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. Обычно в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Однако название должности не является надежным указателем истинного уровня данного руководителя в системе.

Введение…………………………………………………….……………….. 1. Уровни управления и их характеристика……………………………….. 2. Роли руководителей низового, среднего и высшего звеньев………….. Заключение………………………………………………………………….. Практическая часть………………………………………………………….. Список литературы…………………………………………………………..

1. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гадарики, 2008. 3. Щепкин А.В., Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2010. 4. Орлов А.И., Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство "Изумруд", 2007. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 6. http://www.rjm.ru 7. http://www.aup.ru/books/m31/index.htm