Информационные технологии в управлении инвестиционными проектами в строительстве .

Введение Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управле-ние изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для совре-менной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода. К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:  Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное раз-витие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;  Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспо-собного спроса;  Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;  Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;  Изменение методов и средств управления. Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления, т.е применение информационных технологий или другими словами различных программ. Основной формой программного управления выступают целевые комплексные програм-мы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления. Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов. Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.  

Содержание Введение 2 Проект. Инвестиционный проект 3 Использование систем управления проектами в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса 5 Проблемы адаптации западных пакетов 7 Достоинства использования СУП на этапе реализации проекта 9 Стадия завершения проекта 9 Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем 10 Финансы 10 Снабжение 10 Нормирование 10 СУП и Интранет 11 Список использованной литературы 12

Список использованной литературы 1) Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. - М.: Экономика, 1989. - 520 с. 2) Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. под ред. В.С.Загашвили. - М.: Прогресс, 1991. - 449 с. 3) Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической ме-тодологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. - Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. - 240 с. 4) Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления про-ектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №3. с. 113-129. 5) Достаточно общая теория управления. - Сб. Москва, 1997. 6) Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой - М.: 1999.- 694 7) Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 658 с 8) Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1995. –432с 9) Савчук В. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. - К, 1999. - 304 с. 10) Шевцов А.В. Инвестиционные фонды. - Деньги и кредит, №11, 1992. 45 с. 11) Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консуль-тант директора. №23, 1996. 20 с. 12) Учет специфики иинвестиционных yпроектов при оценке их эффективности. СмолякС. А. Журнал ″Аудит и Финансовый анализ″ №12, 2002. 12с.