Инновационный менеджмент на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ Место предприятия в экономике, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке напрямую зависят от эффективности организации производства, труда и управления. Получить сведения об эффективности хозяйствования можно путем последовательного анализа организации производства, труда и управле¬ния, причем исследуются не только процессы, имеющие место в объекте ис¬следования, но, и результаты финансово-хозяйственной дея¬тельности. По итогам проведения анализа можно говорить о наличии отрицательных или положительных тенденций на пред-приятии, о путях его дальнейшего развития, предлагать и обосновывать мо¬дели оптимизации тех или иных процессов. Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность ком¬паниями реализуется посредством разработки и осуществления ком¬плексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое анти¬кризисное управление обретает четко выраженное единство задач и спо¬собов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показа¬телей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. При разработке и реализации антикризисных программ важно обра¬щать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использова¬ние выделяемых ресурсов. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Цель исследования: необходимо разработать инновационный проект создания базы по техническому обслуживанию и ремонту погрузчиков на ООО «СоюзКомплектАвтоТранс». Задачи исследования: 1. Исследовать краткую характеристику предприятия; 2. Провести анализ внешней среды; 3. Провести анализ внутренней среды; 4. Обоснование направления инновационной деятельности предприятия; 5. Исследовать комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта; 6. Исследовать характеристику потенциальных возможностей; 7. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей; 8. Провести экспертизу проекта, оценка рисков; 9. Разработать организацию реализации инновационного проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия 5 1.1 Краткая характеристика предприятия 5 1.2 Анализ внешней среды 6 1.3 Анализ внутренней среды 11 1.4 Обоснование направления инновационной деятельности предприятия 15 2. Характеристика и обоснование нововведения 19 2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта 19 2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей 21 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей 28 4. Экспертиза проекта, оценка рисков 40 5. Организация реализации инновационного проекта 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2009. – 385 с. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 478 с. 4. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы, 2009. - №2. - С. 30 – 35. 5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 235 с. 6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 255 с. 7. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2008. – 372 с. 8. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 2009. - №7. - С. 79-83. 9. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008. - 328 с. 10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. 11. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2009. – 260 с. 12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.