Инновация как социально-экономическая категория. Бизнес-план как форма представления стратегии бизнес единицы.

Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.
Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.
Такие руководители могут управлять как отдельными этапами инновационной деятельности - научными исследованиями, проектированием новых объектов и процессов, внедрением новых технологий, освоением новых изделий и их сбытом, так и обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении - от идеи до реализованного материального продукта.
Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это связано с самим характером научных работ, с социально- психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д. Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в подборе персонала и формировании трудового коллектива, обучении и повышении квалификации, организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления.
Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Неразрывно с инновациями связан процесс бизнес планирования их внедрения и коммерциализации. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования инноваций в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
Во-первых, недостаточной теоретической разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли и значения процесса бизнес-планирования для деятельности предприятия с учетом его развития на длительную перспективу. Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционированию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем российской экономики и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
В нашей стране развивались отдельные производственные сектора, которые были способны не только на высочайшем уровне удовлетворить российских покупателей, но и сыскало мировую известность.
В качестве цели данной работы выступает изучение инноваций как социально-экономической категории и стратегическое бизнес-планирование её коммерциализации.
Для того чтобы реализовать данную цель в работе будет поставлен ряд задач:
 изучить новизну как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы;
 рассмотреть инновация и инновационный процесс;
 выделить виды инновация и инновационного процесса в социально-экономическом процесс;
 рассмотреть место бизнес-планирования в системе концепций и методов стратегического менеджмент;
 изучить стратегию и тактику бизнес – планирования;
 привести основные направления бизнес-планирования инноваций.
Теоретическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности.
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.

Введение 3
1. Теоретические основы инновации как социально-экономической категории 6
1.1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы 6
1.2. Инновация и инновационный процесс 8
1.3. Виды инновация и инновационного процесса в социально-экономическом процессе 12
2. Теоретические основы стратегического менеджмента в современном бизнес - планировании 21
2.1. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов стратегического менеджмента 21
2.2. Стратегия и тактика бизнес - планирования 25
2.3. Основные направления бизнес-планирования инноваций 29
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 1 33
Приложение 2 34

1. \"Трудовой кодекс РФ\" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.06.2009)
2. \"Таможенный кодекс РФ\" от 28.05.2003 N 61-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2008)
3. \"Гражданский кодекс РФ (Часть третья)\" от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2007)
4. Федеральеный закон от 9.12.2002 N 164-ФЗ \"О внесении изменения в статью 17 федерального закона \"О лицензировании отдельных видов деятельности (Редакция ГД ФС РФ 13.11.2008)
5. Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10 июля 2003 г. № 5151-1 (в ред. от 27 декабря 2005 г. № 211-ФЗ, от 2 марта 2008 г. № 30-ФЗ, от 31 июля 2008 г. № 154-ФЗ).
6. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Со¬временная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. 4-е изд. М.: Инфра –М, 2007.
8. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М. : Экономика, 2009.
9. Бэнг Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешно¬го ведения вашего бизнеса / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008.
10. Джозеф А. К., Бриан Дж. X. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / М.: ЮНИТИ, 2008.
11. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Учеб. пособие / Пер. с англ. М. : Инфра –М, 2009.
12. Зигель Э. С. Пособие Ernst and Young по составлению бизнес-плана / М.: ЮНИТИ, 2008.
13. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М. : Инфра –М, 2008.
14. Косое В. В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. М., 2009.М. : Экономика, 2008.
15. Макаревич Л. М. Бизнес-план иностранного инвестора: Метод. пособие для прак¬тического применения. М. : Инфра –М, 2008.
16. Малые и средние предприятия. Управление и организация / Пер. с нем.; Под ред. Й. X. Пихлера, X. Й. Пляйтнера, К.-Х. Шмидта. М. : ЮНИТИ, 2008.
17. Мосейко В. Д. Управление по изменениям: Концепция внутрифирменного управле¬ния в структурах среднего и малого бизнеса. Волгоград: Феникс 2008.
18. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ.; Под ред. Л. А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2008.