«Инвестиционный проект создания дополнительного офиса Сберегательного Банка РФ».

Одной из важнейших сфер деятельности любой Компании являются инвестиционные операции, т.е. операции, связанные с вложение денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение выгод в течение достаточно длительного периода времени. Инвестиционное бизнес-проектирование призвано, главным образом, получить ответ на вопрос: "Насколько интересна инвестиционная привлекательность разрабатываемого проекта в условиях складывающейся рыночной ситуации?" Инвестиционное проектирование - это разработка комплексной стратегии финансирования бизнес- подразделения или предприятия в целом. Основой инвестиционного проектирования является детальный анализ рынка, прогноза производства и сбыта, а также структуры капитала. Поэтому инвестиционный проект должен решать следующие вопросы: формирование (или анализ существующего) спроса и определение потенциальной емкости рынка сбыта выявление ключевых факторов, лежащих в основе успеха будущего проекта и определяющих основную идею проекта детальное описание продукта с точки зрения удовлетворения потребностей После предварительного расчета проектных показателей определяются потребности в финансировании. При этом определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный момент времени. На основании полученных данных разрабатывается стратегия финансирования предприятия - привлечение акционерного или заемного капитала. На основании детального финансового анализа рассчитываются финансовые показатели, финансовые коэффициенты и оценивается финансовая устойчивость проекта. Таким образом, в результате финансового анализа определяются: - цель проекта; - размер кредита (инвестиции) - предполагаемые сроки погашения кредита (окупаемости капитала) - размер и структура собственных средств - потенциальные инвесторы Каждый инвестиционный проект индивидуален, поэтому нужно стремиться к максимально эффективному сотрудничеству. Потому что информация - это главное оружие разработчика инвестиционного проекта и руководителя-заказчика. Объектом исследования является деятельность Ступинского отделения Сбербанка России. Предметом исследования является изучение инвестиционного проектирования.

Введение ……………………………………………………………………..……3 Глава 1. Методы управленческих решений, их назначение …………….…..…5 1.1 Понятие управленческого решения и его виды………………………….….5 1.2 Механизм выработки, принятия и реализации управленческих решений………………………………………………………...………………..10 1.2.1 Диагностика проблемы…………………………………………………....11 1.2.2 Формулировка ограничений и критериев принятия решения…………..14 1.2.3 Определение альтернатив………………………………….……………...15 1.2.4 Оценка альтернатив………………………………………………….….…16 1.2.5 Выбор альтернативы……………………………………………………....18 1.2.6 Реализация…………………………………………………………...….….18 1.2.7 Обратная связь……………………………………………………………..19 Глава 2. Инвестиционное проектирование на предприятии……………….…21 2.1 Объект исследования…………………………………………………….….22 2.2 Постановка задачи……………………………………………………….….27 2.3 Подготовка решения проблемы……………………………………….…....28 2.4 Альтернативы решения проблемы……………………………….…...…….28 2.5 Выбор альтернативы решения проблемы…………………………….……30 Заключение……………………………………………………………………… 32 Список использованной литературы …………………………………………..33

1. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2007, 368 с. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М.: Проект, 2008, 412с. 3. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и Сервис, 2006, 544 с. 4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2008, 175 с. 5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. М.: Логос, 2007, 392 с. 6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2007, 205 с. 7. Неизвестный С.И. Мозг проекта. М .: «Russian Science Publisher», 2007. - 400 с . 8. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов. М.: КноРус, 2008, 214 с . 9. Попов В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. М.: КНОРУС, 2007, 304 с. 10. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособлие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 301с. 11. Управление проектом. Основы проектного управления. / Разу М.Ф., Под ред. Проф. М.Л.Разу, Лялин А.М., Бронникова Т.М., Разу Б.М., Титов С.А., Якутин Ю.В. М.: КНОРУС, 2007. – 768 с. 12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008, 324с.