Исследование финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 г.

Введение В рыночных условиях перед любым предприятием остро встает проблема наиболее полного использования его потенциала. В современных условиях хозяйствования основной акцент смещается от обеспечения текущих результатов деятельности в сторону обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ, что полностью зависит от степени реализации его потенциала. Успешное и долгосрочное функционирование предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития предприятия в целом и одной из его основных составляющих – производственного потенциала. В экономической литературе неоднократно указывалось на необходимость ориентации проектных решений на долгосрочные цели развития предприятий. Данное положение особенно актуально на этапе формирования стратегии предприятия. Речь, следовательно, идет о выделении процедур принятия стратегических решений в самостоятельную стадию с целью упорядочения как содержания, так и технологии разработки стратегии развития. Проблемы изучения формирования стратегии предприятия давно входили в ранг важнейших исследований экономистов. В данное время этим вопросам уделяется все большее внимание. Ведущие отечественные экономисты посвящают свои исследования проблемам формирования и стратегии предприятий. К их числу необходимо отнести Федонина А.С., Репину И.М., Олексюк А.И., Краснокутскую Н.С. и др. Однако, несмотря на увеличение потока публикаций по данной проблеме, многие вопросы сущности стратегии, ее выбора, структуризации, а особенно проблемы управления предприятием остаются недостаточно исследованными. Проблемы же прогнозирования, планирования деятельности предприятия, проблемы эффективного его функционирования, а также проблемы формирования стратегии и тактики его развития освещены крайне недостаточно и в значительной мере спорно. Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы. Объектом данной дипломной работы является производственная компания ОАО «Уральская сталь». Предметом исследования данной дипломной работы является стратегия развития и разработка бизнес-плана ОАО «Уральская Cталь» на 2012 г. Целью данной дипломной работы является исследование финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 г. и составление бизнес плана развития фирмы на 2012 год. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать теоретические основы стратегического развития предприятия, изучить сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления. 2. Изучить методику анализа основных показателей финансовой среды деятельности предприятия. 3. Выполнить характеристику предприятия и выполнить анализ основных финансовых показателей ОАО «Уральская Cталь». 4. Провести маркетинговые исследования и выполнить анализ внутренней и внешней среды исследуемого предприятия. 5. Разработать направления и стратегию развития производственной компании ОАО «Уральская Cталь» на 2012 г. 6. Разработать бизнес-план стратегического развития ОАО «Уральская Cталь» и обосновать экономическую эффективность предложенного проекта. В процессе подготовки дипломной работы использовались материалы финансовой и бухгалтерской отчётности, техническая и экономическая литература, учебная литература, нормативные документы, законодательные и нормативные акты. Структурно дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы. 1. Краткая характеристика предприятия Объектом исследования данной дипломной работы является открытое акционерное общество «Уральская Cталь», которое создано путем преобразования общества с ограниченной ответственностью «Уральская Сталь», является его правопреемником, пользуется его правами и несет обязанности, возникшие у общества с ограниченной ответственностью «Уральская Сталь» до момента его преобразования в открытое акционерное общество. ОАО «Уральская Cталь» зарегистрировано Межрайонной ИФНС России № 8 по Оренбургской области 20 октября 2005 года за основным государственным регистрационным номером 1055607061498. ОАО «Уральская Cталь» является юридическим лицом, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах» и осуществляет свою деятельность на основании настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации. Компания создана на неограниченный срок деятельности. Полное фирменное наименование организации на русском языке: Открытое акционерное общество «Уральская Сталь». Сокращенное фирменное наименование организации на русском языке: ОАО «Уральская Сталь». Полное фирменное наименование организации на английском языке: Joint Stock Company «Ural Steel». Сокращенное фирменное наименование организации на английском языке:JSC «Ural Steel». Место нахождения ОАО «Уральская Сталь»: Российская Федерация, Оренбургская область, город Новотроицк, улица Заводская, № 1. Целью деятельности ОАО «Уральская Сталь» является получение прибыли. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: • производство и реализация чугуна, стали, листового и сортового проката, огнеупоров, кокса и коксохимической продукции; • обращение с отходами (утилизация, складирование, перемещение, переработка, размещение промышленных отходов); • осуществление монтажа, наладки и ремонта энергообъектов, электроэнергетического и теплоэнергетического оборудования; • проектная, научно-исследовательская деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций; • производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии; • сбор, переработка и реализация лома черных и цветных металлов в Оренбургской области и за ее пределами; • строительные, монтажные, пуско-наладочные, реставрационные и отделочные работы; • иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации, в том числе не предусмотренные настоящим Уставом.

Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 5
2. Анализ финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 год 13
3. Маркетинговое исследование деятельности фирмы за 2009-2010 г. 35
4. Обоснование стратегии развития ОАО «Уральская Cталь» 48
5. Разработка бизнес-плана стратегии развития ОАО «Уральская Cталь» на 2012 г. 58
6. Безопасность жизнедеятельности 78
Заключение 91
Список литературы 94
Приложения 96

1. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2007. – 88 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Мухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 123 с.
3. Гольдштейн Г.Я, Катаева А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. — 107 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Т: ТРТУГ, 2008. – 403 с.
5. Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. – М.: Юридическая книга, 2010. – 408 с.
6. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Х.: МАУП, 2007. – 152 с.
7. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. – Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 45-54.
8. Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. - Спб.: Вектор, 2006. - 288 с.
9. Иванов Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины. — 2000. — №4. – C. 45-52.
10. Инвестиционная политика: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2005, - 320 с.
11. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2008. – 277 с.
12. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. – М.: «Финстатинформа», 2007. – 340 с.
13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2007. – 96 с.
14. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 446 с.
15. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. и др. – М.: «Издательство «Экономика»», 2005 – 282 с.
16. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 107 с.
17. Питерс Т. WOW-идеи: 15 принципов инновационного менеджмента. – М.: Эксмо-Пресс, 2010. – 254 с.
18. Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора// Общество и экономика. — 2005. — С. 65
19. Сапегина О.П. Проблемы формирования региональной инвестиционной политики // «Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе». – Иркутск, 2005. – С. 73-82.
20. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 2001. – 496с.
21. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Омега-Л, 2007. – 320 с.
22. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент — М.: Маркетинг, 2002. - 886 с.
23. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации — М.:Эксмо, 2005. — 240 c.
24. Чепурной И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2002. — 120с.
25. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева. - М.: Связь, 2008. – 41 с.