Исследование мотивов деятельности сотрудников современных организаций: сущность и логика.

Глава 1. Мотивы деятельности сотрудников
§ 1.1. Сущность мотивации трудовой деятельности
Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.
Изменить отношение людей к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.
Мотивацию можно определить по-разному.
С одной стороны, мотивация - это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации.
С другой стороны, мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения трудовых обязанностей.
Мотив - это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость. Трудовой мотив - это та потребность (причина), для удовлетворения которой работник осуществляет высокопроизводительную трудовую деятельность. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение блага не требует особых усилий либо если благо очень трудно получить, то мотив труда чаще всего не формируется. Формирование мотива труда происходит в том случае, если в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека. Для получения благ требуются личные трудовые усилия работника. Трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности, и приносит ему большее удовлетворение.

Введение…………………………………………………………............…….…..3
Глава 1 Мотивы деятельности сотрудников….……………...………………...4
§1.1 Сущность мотивации трудовой деятельности……………………………4
§1.2. Мотивационный механизм…………………………………….……...…..7
§1.3. Современные теории мотивации………………………………………..10
Глава 2 Мотивы сотрудников в современной организации………………….14
§2.1. Применение теорий мотвации на практике…………………………….14
§2.2. Современный подход к проблемам мотивации персонала…………….18
Глава 3 Методы мотивации труда…………………………………………..…22
§3.1. Мотивация и стимулирование сотрудников…………………………....22
§3.2. Денежная мотивация……………………………………………………..24
§3.3. Социально-психологическая мотивация………………………………..26
Заключение……………………………………………………………..…….…..29
Список использованной литературы…………………………..……………….30

1. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2005.-- №15. – 58 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
3. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
4. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 512 с.
5. Огарков А.А. Управление организацией, – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
7. Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование персонала в организации. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2009
8. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. М.: Журнал \"Управление персоналом\", 2005. — 128 с.