Исследование системы управления.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие и совершенствование предприятия базиру¬ется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования сис¬тем управления. Экономическая стабильность организации, ее вы¬живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре¬рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ¬ляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде¬ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой про¬дукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исход¬ных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда. Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме¬нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот¬ветствие организации условиям внешней среды заключа¬ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре¬рывном совершенствовании кадрового потенциала. В условиях динамичности современного производст¬ва и общества управление должно находиться в состоя¬нии непрерывного развития, которое сегодня невозмож¬но обеспечить без исследования тенденций и возможно¬стей, без выбора альтернатив и направлений развития. Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: обладать высокой гибкостью производства, позво¬ляющей быстро менять ассортимент изделий (ус¬луг). Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения. Предметом исследования в работе выступает система управления предприятием. Объектом исследования является ОАО ЧЗСИ «КЕММА». Цель работы – провести анализ существующей на предприятии системы управления, оценить ее сильные и слабые стороны, определить ее пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем и создать при необходимости новую системы управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия. Для поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  провести исследование систем управления предприятия ОАО ЧЗСИ «КЕММА»;  разработать механизм совершенствования системы управления на предприятии ОАО ЧЗСИ «КЕММА». Теоретико-методологической основой работы стали разработки, концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных маркетологов. В рамках системного подхода в работе использовались методы сравнительного и системного анализа, а также теоретического моделирования. Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.

Введение 4 Глава 1. Роль исследования в развитии организации 6 1.1. Система управления как объект, исследования 6 1.2. Исследование как составная часть менеджмента организации 11 1.3. Характеристика исследования систем управления 16 Глава 2. Исследование сисстемы управления предприятием ОАО ЧЗСИ «КЕММА» 21 2.1. Цели и задачи исследования 21 2.2. Выбор методов исследования 21 2.3. Общая характеристика предприятия 21 2.4. Выбор цели и методов исследования предприятия «ООО» 24 2.5. Описание системы управления предприятия 25 2.5.1. Основная характеристика системы управления 25 2.5.2. Организационная структура 26 2.5.3. Функции подразделений 26 2.5.4. Анализ организационной структуры предприятия 29 2.6. Структура и характеристики внешней среды 30 организации 30 2.7. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Анализ возможностей и угроз предприятия 32 2.8. Проектирование новой системы управления 34 2.8.1. Определение типа проектируемой системы управления для организации в целом и ее отдельных подразделений 34 2.8.2. Разработка блок-схемы проектируемой системы управления организацией 35 2.8.3. Определение основных функций руководителей крупных подразделений 37 2.8.4. Сравнение существующей и новой организационной структуры и системы управления, оценка необходимости внести изменения 41 Заключение 44 Список литературы 46 Приложение 1 48 Приложение 2 49 Приложение 3 54

1. Закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля 2004 г.) М.: Юридическая литература, 2007. 2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 2001. 360 с. 3. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 2003. 350 с. 4. Генкин А.Е. Основы управления персоналом. – М.: Издательско – торговая корпорация» Дашков и К», 2002. 240 с. 5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: 2000. 445 с. 6. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Изд-во "Ось-89". 2003. 240 с. 7. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. 320 с. 8. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003. 280 с. 9. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. 450 с. 10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономии и маркетинга, 2001. 104 с. 11. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М, 2004. 416 с. 12. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. Учебное пособие / Под ред. Е.П. Голубков. М.: Экономика, 2000. 66 с. 13. Крейнина М.Н: Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС., 2001. 114 с. 14. Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата // Налоговое планирование. 2003. № 1. С. 12-50. 15. Ларин В. В. Акционерное право. СПб.: 1999. 240 с. 16. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 380 с. 17. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. 4-е изд, перераб. и доп.. М.: Дело, 2004. 320 с. 18. Мишин В.М., Исследование систем управления. М.: Юнити, 2003. 360 с. 19. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом. // Хозяйство и Право. 2000. № 10. С. 60. 20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-ое издание., перераб. и доп. Минск.: Новое знание, 2000. 238 с. 21. Шмидт Г.А. Основы кадрового планирования. М.: Юнити, 2002. 360 с. 22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА – М, 2002. 210 с.