Исследования стратегии развития организации.

Введение Актуальность темы работы определяется тем, что в странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и дина-мично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внеш-ней среды. Такое преимущество от использования стратегического управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономи-ке. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения стратегические по своему характеру, вне зависимости от того относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят. Процесс формирования рыночных отношений в России, постепенное включение в систему международных экономических отношений существенно усложнили управленческую деятельность. Текущие задачи развития общества и экономики требуют от современного менеджера глубоких практических знаний в области менеджмента, экономики, бизнеса, информационных технологий бизнеса и управления, права. Достижение прибыльного роста – одна из основных проблем, стоящих перед высшим руководством как публичных, так и частных компаний. Как можно обеспечить прибыльный рост выручки (т.е. рост выручки при одновременном увеличении прибыли на акцию, возврата на используемый капитал и денежного потока Условия рыночной институциональной среды, в которых появляются и функционируют малые предприятия (МП), являются чрезвычайно нестабиль-ными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менед-жеров МП. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на МП становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях. Основным объектом данной работы выступает магазин «Перекрёсток 1»который входит в торговую сеть ЗАО ТД «Перекресток». Предметом исследования выступает разработка стратегии развития организации в долгосрочной перспективе.

Введение 3 Основная часть 6 Глава 1 - Теоретические и методические основы исследования стратегии развития организации 6 1.1. Анализ стратегического менеджмента и стратегии организации 6 1.2. Исследование и анализ видов, элементов и процессов разработка стратегии организации 11 Глава 2 - Анализ стратегии развития ЗАО ТД «Перекрёсток» 17 2.1. Краткая характеристика компании ЗАО ТД «Перекресток» и её среды функционирования 17 2.2. Анализ стратегии организации и направлений её совершенствования 20 Заключение 28 Глоссарий 30 Список использованных источников 32 Приложения 34

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.. – 223 с. 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007-341 с. 3. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск, 2007. – 239 с. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2008. – 440 с. 5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2009. – 680 с. 6. Дихтлъ Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем.; Под ред. И. С. Минъко. М.: Высшая школа, 2007. 7. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – 560 с. 8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое издание, 2008. – 421 с. 9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 236 с. 10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: ДеКа, 2009. – 287 с. 11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. – 413 с. 12. Кристи Ли. Для тех, кто хочет торговать успешно. Сборник статей / Пер. с англ. Л. Бесковой. – М.: Цитадель, 2009. – 176 с. 13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг; Европейская перспектива: Пер. с фр. – СПб.: Наука, 200. 14. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика, 2008. – 361 с. 15. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 2007. – 192 с. 16. Николаева М. А. Маркетинг товаров и услуг. М.: Де¬ловая литература, 2005. 17. Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М. ИНФРА – М, 2000.248 с. 18. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнёва. – М.: ИНФРА - М, 2008. – 412 с. 19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 368 с. 20. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 2008. – 328 с. 21. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с. 22. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Торговля и менеджмент продаж / Пер. с англ. – М.: Филинь, 2008. – 368 с. 23. Астатова Г., Семин А. Маркетинг как инструмент потребительского рынка продовольственных товаров // Маркетинг. – 2005. - №4. 24. Рубцов С.В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент? // БОСС, 2007. - №11. – С. 27-28.