Издержки производства,цена,прибыль и убытки.

1. Сущность и классификация издержек производства Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования заключаются в том, что каждой организации в процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, - принесут ли эти изменения дополнительный доход. Затраты – это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров. Важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг). Основными первичными документами, на основе которых производится отражение в учёте затрат на производство и обращение продукции, являются договор на приобретение продукции, материалов, услуг; счета-фактуры, авансовые отчеты и другие документы, оформленные с соблюдением предусмотренных Законом о бухгалтерском учёте требований, подтверждающие факт совершения хозяйственной операции. Целью такой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Обобщенно классификация затрат организации для целей управления ими может быть представлена в следующем виде (Таблица 1.) Таблица 1 Классификация затрат для целей управления Классификационные признаки с учетом функций управления Виды затрат 1. Процесс принятия управленческих решений Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные 2. Процесс прогнозирования Краткосрочные и долгосрочные 3. Процесс планирования Планируемые и не планируемые 4. Процесс нормирования Стандарты, нормы, нормативы и отклонение от них 5. Процесс координации По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности 6. Процесс учета Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные 7. Процесс контроля Контролируемые и неконтролируемые 8. Процесс регулирования Регулируемые и нерегулируемые 9. Процесс стимулирования Обязательные и поощрительные 10. Процесс анализа Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные С точки зрения тактики и стратегии развития организации значимым является разделение затрат на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные. Для затрат, включаемых в себестоимость товаров, установлен единый для всех организаций перечень однородных затрат по экономическим элементам: 1) материальные затраты; 2) затраты на оплату труда; 3) отчисления на социальные нужды; 4) амортизация; 5) прочие затраты. Поэлементная группировка затрат показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по организации за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они использованы. Группировка затрат по экономическим элементам дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных средствах, определении фонда оплаты труда и т.д. Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов товаров, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации. Например, электроэнергия в организациях может быть использована как в технологическом процессе производства товаров, так и для освещения офиса организации, помещения цехов и т.д. В свою очередь, в технологическом процессе электроэнергия может расходоваться на изготовление разнообразных изделий в разных количествах: на одно изделие – больше, на другое – меньше. Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Введение 3 1. Сущность и классификация издержек производства 5 2. Методы анализа издержек производства предприятия 11 3. Формирование финансовых результатов предприятия: прибыль и убыток 15 Заключение 18 Список литературы 19

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 30 декабря 2008 г.) // СПС Гарант 2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 декабря 2008 г.) // СПС Гарант 3. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.) // СПС Гарант 4. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.) // СПС Гарант 5. Азиев А.Н. Организация учета затрат и определение себестоимости в управленческом учете / А.Н. Азиев // Экономический анализ. – 2008. - № 9. – С. 16-24. 6. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: Кнорус, 2007. - 672 с. 7. Бланк И.А. Управление прибылью. Учебное пособие / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.- 457с. 8. Богатин Ю.В. Производство прибыли: учебное пособие / Ю.В. Богатин, В.А Швандар. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 256 с. 9. Вахрушина М.А. Управленческий анализ поведения / М.А. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2005. - №21.– С. 23. 10. Гаврилов А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилов, А.А. Попов. – М.: Кнорус, 2008. – 576 с. 11. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. Учебное пособие / В.П. Индукаев. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 322 с. 12. Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет производства: концепция совершенствования. Учебное пособие / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 350 с. 13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие / О.Н. Лихачева. — М.: ЗАО «ТК Велби», 2007.— 264 с. 14. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие для вузов / Д.В. Лысенко. – М.: Инфра-М, 2007. – 320 с. 15. Мещерякова А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании / А.И. Мещерякова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006,- №1. – С. 71-81. 16. Чугаева Т.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Т.Д. Чугаева. – Барнаул: Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2007. – 128 с. 17. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. Учебное пособие / А. Яругова. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 114с.