Изготовление срубов бревенчатых домов.

1. Резюме Предприятие: ООО «Избушка» Планируемый объем чистой прибыли в течение 5 лет: 305 900 тыс. руб. Основные отличительные черты конкурентной стратегии ООО «Избушка»:  стратегическая цель - ориентация на весь рынок;  основа конкурентного преимущества - способность выявлять и удовлетворять ожидание покупателей по критерию "цена - качество";  ассортиментный набор — много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик;  производство - нахождение путей по созданию ценностей для покупателей;  маркетинг - это создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить;  поддержка стратегии - создание различных характеристик, за которые будут платить, концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах, усиление их и создание репутации и имиджа товара.  Сметная стоимость строительства: 400 000 тысяч рублей.  В том числе:  Собственные средства – 200 000 тысяч рублей  Заемные средства – 200 000 тысяч рублей  Инвестиционные показатели проекта:  чистый приведенный доход NPV = 9732,2 тысяч рублей;  рентабельность инвестиций – 102,43 %;  срок окупаемости проекта: 5 лет. 2. Описание бизнеса и анализ рынка Деревянный дом с давних времен является одним из самых приемлемых для жизни человека. За счет низкой теплопроводности в деревянных домах зимой тепло, а летом прохладно. В деревянном срубе всегда поддерживается оптимальный кислородный баланс и влажность воздуха, а благоприятные для здоровья человека свойства древесины уникальны. Таким образом, перспективным является создание предприятия по производству деревянных срубов. Бизнес-идею ООО «Избушка» можно сформулировать следующим образом: 1. производство высококачественной продукции из дерева; 2. создание новых видов продукции для удовлетворения потребительского спроса; 3. реализация готовой продукции населению путем установления оптимального соотношения «цена-качество». Среди основных компонентов бизнес-идеи необходимо выделить следующие: 1. что – деревянные срубы; 2. кому – потребителям (строительные компании, конечный потребитель); 3. путем переработки дерева. Изучим подробнее компоненты бизнес-идеи ООО «Избушка». 1) Элемент «что» (продукция) Ассортимент продукции исследуемой организации будет включать следующие виды продукции: деревянные дома, срубы бань, дома из бруса. 2) Элемент «кому» Клиентов ООО «Избушка» можно классифицировать следующим образом: - строительные организации; - конечные потребители. Взаимоотношения со строительными организациями осложняются отсутствием каталогов продукции, что затрудняет налаживание контактов с компаниямив других регионах. 3) Элемент «как»: - предприятие имеет квалифицированные кадры, вследствие чего занимает стабильное положение на внутреннем рынке; - предприятие планирует переход на использование импортного сырья, что позволит повысить качество продукции; - предприятие будет ориентироваться на интересы посредников путем введения системы скидок и специальных цен; - на предприятии будут использоваться неценовые маневры - повышение ценности товара в сознании потребителя с помощью рекламы. С самого начала компания заявит о себе как о серьезном производителе, пришедшем на рынок с намерением долго и серьезно работать. Основным принципом деятельности компании «Избушка» станет производство продукции со стабильным качеством, отвечающим высоким требованиям современных покупателей. Для достижения этого результата будут осуществляться значительные инвестиции в модернизацию парка технологического оборудования образцами ведущих европейских компаний.

1. Резюме 3 2. Описание бизнеса и анализ рынка 4 3. План маркетинга 9 4. Организационный план 13 5. План производства 16 6. План инвестиций 21 7. Финансовый план 23 8. Оценка эффективности проекта и анализ рисков 26 Заключение 28 Список использованных источников 30 Приложения 31

1. Бекетова О. Н., Найденков В. Н. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 272 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
3. Голяков З. М. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Спб.: Изд. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. – 284 с.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 166 с.
5. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. – М., 2005. – 618 с.