Изменение дизайна организации .

Введение В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации. Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Содержание Введение 3 1. Организационный дизайн как экономическая категория 4 2. Типы организационного дизайна 12 3. Принципы построения дизайна организации 15 4. Направления реструктуризации компании в условиях рыночных отношений 20 5. Особенности управления предприятием в условиях рыночных отношений 27 Заключение 34 Литература 37

Литература 1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управления. — М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Дело, 2003. — 398 с. 2. Иноземцев В. Л. За пределами экономического общества: постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. — М.: Academia-Наука, 1998. — 639 с. 3. Менеджмент и экономика труда. Новый англо-русский толковый словарь /Под общ. ред. М.А. Сторчевого. — СПб.: Экономическая школа, 2004. — 576 с. 4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Пер. с англ. — СПб.: Питер, Питер бук, 2001. — 512 с. 5. Организация будущего. [Электронный ресурс]: Электронный журнал «Биржа труда» от 21.02.2000: www.km.ru/magazin. 6. Цветаев В.М. Место и функции власти в экономических системах //Вестник СПбГУ. Сер. 5. Экономика. — 1993. Вып. 3 (№19). — С.19–27. 7. Шагурина М.А. Дизайн эффективной организации: взгляды и подходы. — М.: Макс-Пресс, 2002. — 20 с. 8. What is Organization Design? [Electronic source]: Inovus, Inc. corporate site //www.inovus.com/organiza.htm. 9. . Мильнер Б.З. Теория организации. М. 2000. 10. Франчук В.И. Социальные организации: современные принципы построения и совершенствование управления. М., 2005. С. 38. 11. Саркисянц А., "Слияния, банкротства и фондовый рынок"// "Рынок ценных бумаг", №3, 2001 г. 12. Журнал "Эксперт", №33, 2002 г. 13. Дж. К. Ван Хорн, "Основы управления финансами", Москва, "Финансы и статистика", 2002 г. 14. Гарднер Д. и др., "Привлечение капитала", Москва, "Джон Уайли энд Санз", 1999 г.