Изменение работы по УП в процессе объединения предприятий .

Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Слияния и поглощения компаний - один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным [21 c.43]. Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Выделяется пять наиболее ярко выраженных волн в развитии этих процессов. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в работе значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний. . Как известно, в зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний можно выделить два вида слияний и поглощений: национальные - объединение компаний, находящихся в рамках одного государства, и транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения - слияния и поглощения компаний, находящихся в разных странах, приобретение компаний в других странах. Учитывая глобализацию хозяйственной деятельности, то, что в современных условиях характерной чертой становится слияние и поглощение не только компаний разных стран, но и транснациональных корпораций, основное внимание в своем исследовании сосредоточим, прежде всего, на трансграничных сделках и на слияниях и поглощениях, осуществляемых в рамках транснациональных корпораций, несмотря на то, что материнские компании этих ТНК порой принадлежат одной и той же стране базирования. Рассматривая процессы слияний и поглощений компаний, очень важно заострить внимание на вопросе, касающемся работы по управлению персоналом. Практика показывает, что чаще всего при слиянии и поглощении предприятий чаще думают про финансовое положение дел и, зачастую, совсем забывают о трудовых ресурсах и персонале в целом. В этих условиях важно разобраться, как влияет это невнимание по отношению вновь созданной в процессе слияния компании. Этим и обусловлена актуальность работы. Целью данной курсовой работы является анализ изменения работы по управлению персоналом в процессе слияния компаний ООО "Вега" и ООО «Фиеста». Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи: - определена сущность процессов слияния и поглощения; - охарактеризованы методы слияния и поглощения; - проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Вега"; - проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Фиеста";

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях объединения компаний 6 1.1 Теоретический аспект реструктуризации предприятия 6 1.2. Основные проблемы управления персоналом в период слияния компаний 10 1.3. Методы стимулирования и мотивации персонала при слиянии компаний 16 Глава 2. Анализ деятельности предприятий до объединения 18 2.1. Общая характеристика предприятия 18 2.2. Характеристика предприятия ООО "Фиеста" 24 Глава 3. Мероприятия по слиянию предприятия ООО "Вега" с предприятием ООО "Фиеста" 29 3.1.Влияние слияние компаний на технико-экономические показатели 29 3.2 Рекомендации по совершенствованию организации труда при слиянии компаний с помощью привлечения сторонних организаций 31 3.2. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия 34 Заключение 37 Список использованной литературы 39

1. Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 №129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №318-ФЗ) // Российская газета, №153 - 154, 10.08.2001. 2. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ "Об акционерных обществах" (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №318-ФЗ) // Российская газета, №248, 29.12.1995. 3. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 960 с. 4. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005. 5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 560 с. 6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2006. - 711с. 7. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. - Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. - 340 с. 8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб. Питер, 2006. - 240с. 9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2007. - 315 с. 10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615с. 11. Губин Е.П., Молотников А.Е. Слияния и поглощения: проблемы правового регулирования // Вестник Арбитражного суда города Москвы, 2006, №2. 12. Каплан, Роберт С. Организация труда, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 392 с. 13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2005. – 301 с. 14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. - 462 с. 15. Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л., Управление персоналом организации. – М.: Академический проект, 2005. – 464 с. 16. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 289 с. 17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО "Новое знание", 2006. - 210 с. 18. Кротова Н.В., Касппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с. 19. Малуев П.А. Управление персоналом. – М.: Альфа – Пресс, 2005. – 184 с. 20. Маршак А. Эфективные слияния и поглощения. Слияния и поглощения для реструктуризации и повышения прибыльности бизнеса. 21. Молотников А. Слияния и поглощения. М.: Вершина, 2006. 194 с. 22. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Паблишер, 2004. 23. Российский бизнес на рынке слияний и поглощений // Финансы. 2006. №8. С.17. 24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2006. - 687 с. 25. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2005. - 310 с. 26. Соколов М. Регулирование сделок M&A в Англии. Оценки российского эксперта // Слияния и поглощения. 2004. № 12 с.19-23 с. 27. Терехова В.А. Стимулирование оплаты труда. // Бухгалтерский вестник, 2007, № 2. - с.23 - 28 с. 28. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 686с. 29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 208 с. 30. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 320 с. 31. http://www.mintrud.ru сайт 32. http://www.chelt.ru 33. http://www.ecsocman.edu.ru 34. http://www.kadrovik.ru