Изучение видов и форм организации контроля и рассмотрение управленческого контроля на примере «Палитра Тур».

Какой бы ни была организация, какая бы организационная культура в ней не присутствовала, какого бы уровня развития коллектив не был, важно знать, что «без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным». Сущность контроля рождается из осознания того, что получение строго определенного результата при решение какого-либо вопроса носит вероятностный характер, так как на процесс достижения этого результата влияет множество различных факторов, учесть которые в большинстве случаев не представляется возможным. Поэтому для уменьшения неопределенности итогового результата еще на стадии подготовки и исполнения решения пытаются просчитать все возможные варианты развития событий, а за счет сопоставления полученных и запланированных промежуточных значений пытаются уйти от нежелательного итогового результата. Кроме этого проводится сопоставление итоговых фактических и плановых результатов по причинам, описанным выше.
Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Актуальность темы связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не осуществляется контроль, то эта деятельность является мене эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.

Введение 3
1. Сущность, виды и формы организации контроля 5
1.1.Понятие и функции контроля 5
1.2. Виды, формы организации контроля 13
1.3. Характеристики эффективного контроля 17
2. Организация управленческого контроля и эффективности в 19
турфирме «Палитра Тур» 19
2.1 Характеристика турфирмы «Палитра Тур» 19
2.2 Организация контроля за деятельностью сотрудников в турфирме «Палитра Тур» 20
Заключение 25
Список использованных источников литературы 31

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2005.
2. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1999. - 359 с.
4. Весенин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2007.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2007.
6. Герчекова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М: ЮНИТИ, 2007.
7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 2006.
8. Гопоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2006.
9. Данченок Л.А. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. - М.: Маркет ДС, 2005.
10. Жигун Л.А. Современные основы организации контроля на предприятии. – М.: Феникс, 2007.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.
12. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.: ил.
13. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: ACADEMA, 2005.
14. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.
16. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 134-142.
17. Ковалев В.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2008.
18. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.
19. Лейманн Я.А. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2006.
20. Маркова В.С., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
21. Маховский Г.А., Кантор Е.Л., Драгомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2007.
22. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.
23. Мыльник В.В. Исследование систем управления. – М.: Академический проспект, 2007.
24. Друкер Ф.П. Практика менеджмента. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005.
25. Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006.
26. Хан Д.Г. Планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2005.
27. Тейлора А.Х., Поукока М.А. Финансовое планирование и контроль. – М.: ИНФРА-М, 2006.
28. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2006.
29. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005.
30. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.