Качества необходимые менеджеру для принятия оптимальных решений.

1. Требования к личности менеджера и его функции Менеджер - это лицо, наделённое полномочиями принимать решения и решать что делать, как делать, и несёт за это ответственность. В зависимости от того, кем и какими кадрами окружает себя менеджер, их можно условно разделить на две категории: руководитель, окружающий себя авторитетными, квалифицированными, знающими своё дело кадрами, и руководитель, окружающий себя слабыми, некомпетентными и не стремящихся к новым знаниям кадрами. В первом случае, это будет хорошая команда управленцев-профессионалов, которая приведёт к стабилизации экономики и её развитию, во втором случае управленческая деятельность таких кадров приведёт к возникновению и развитию кризисных ситуаций и к тяжёлому социально-экономическому положению в обществе. Одной из главных причин феноменальных успехов сталелитейного магната миллионера Эндрю Карнеги было то, что он знал, "как собрать вокруг себя людей, которые умнее его самого". Это яркий пример умения формирования руководителем команды профессионалов - людей, знающих своё дело. Власть и деньги портят многих руководителей, нужно быть сильной личностью, чтобы противостоять их соблазну. Не каждому достаёт мужества и скромности устоять перед подарками, похвалой, заискиванием. Возможность перешагнуть черту, разделяющую порядочного человека от безнравственного, невозможна, если руководитель не обделён внутренней культурой, щепетилен во всём, что касается чести, достоинства и совести, и не способен принести эти человеческие качества в жертву низменному, недостойному руководителя корыстолюбию. Функции менеджера следующие: 1. функция специалиста - человека профессионально подготовленного, обладающего специальными знаниями;

Оглавление Введение 3 1. Требования к личности менеджера и его функции 4 2. Методы формирования качеств менеджера 6 3. Критерии эффективности менеджера 10 Заключение 16 Список литературы 17

Список литературы 1. Абрамов Ю.А. В поисках баланса интересов и ресурсов. – В сб.: Космос в фокусе политики, экономики, культуры / Научн. ред. Л.В. Голованов. – М.: Новости космонавтики, 2007, - С.92-101. 2. Архангельский Г. “Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы” М.: АиСТ-М, 2008 3. Бой Ж., Дудек К., Кушель С. "Проектный менеджмент: Основы; Методы и техники; Издательство: Астрель Год издания: 2007 4. Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 2005 5. Ильин В. В. "Проектный менеджмент: практическое пособие." Издательство: Альфа-Пресс Год издания: 2007 6. Кричевский Р. Л. “Если вы руководитель…” М.: Дело 2006 7. Ладанов И. Д. “Практический менеджмент” . М.: Элник, 2005 8. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент: Психотехника управления и самотренировки." Издательство: стратегии Год издания: 2004 9. Мардас А.Н. "Краткий курс практического менеджмента" Издательство: Литера Год издания: 2002 10. Михаил Лапуста Планирование и распределение рабочего времени руководителя Источник: Elitarium.ru 11. Настенко А.Д. Экономические интересы и экономические отношения. - Обозреватель. Информационно-аналитический журнал. 2005, №7, с.68-80. 12. Орлов А,И. Устойчивость в социально-экономических моделях. – М.: Наука, 1979. – 296 с. 13. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления. Сборник статей по практическому менеджменту Издательство: Омега-Л Год издания: 2006 14. Российская цивилизация: сквозь тернии к звездам. Сборник. – М.: Вече, 2003. – 400 с. 15. Служба кадров и персонал № 5, 2007 16. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2008. – 368 с.