Кадровая политика.

Введение Кадры- это прежде всего активные участники процесса создания новой техники. Сложность структуры кадров обусловливается особенностями задач, поставленных руководством той или иной фирмы. Составляющими этой структуры являются кадры научных и инженерных работников, управленческий персонал, рабочие опытного производства, вспомогательный и обслуживающий персонал. Функциональное разделение труда осуществляется распределением работников по профессиям, специальностям, классификации и должностям. Профессия означает определяющий вид трудовой деятельности, связанный с разделением общественного труда и требующий специальных знаний и навыков. Профессия предопределяется характером продукта труда и условиями его производства. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков. Наименование всех рабочих профессий, руководителей, специалистов, служащих и их квалификационная характеристика регламентируются. Функциональная структура кадров- это распределение работников, занятых в исследованиях и разработках. В современных условиях возрастает роль таких категорий работников как менеджеры, специалисты по маркетингу. Распределение работников по уровню квалификации образует квалификационную структуру. Распределение работников по возрастным группам и по полу образуют социально- демографическую структуру кадров. К производственному персоналу относятся рабочие, которые участвуют в технологических процессах в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или по оказанию производственных услуг. К административно- хозяйственному персоналу относится категория служащих. Особые требования должны предъявляться к руководителям любого уровня. Это прежде всего высокий профессионализм, организаторские способности, коммуникабельность, умение создать в коллективе нормальный психологический климат, направить усилия всех его членов на решение поставленных задач. Современный руководитель обязан уметь планировать и контролировать деятельность подчиненных, оперативно принимать и реализовывать управленческие решения. Важнейшей характеристикой кадров является их квалификационный состав. К каждой деятельности руководителя, специалиста, служащего предъявляются должностные обязанности и объем специальных знаний. Квалификационные характеристики выполняются три функции: служат основанием для составления рабочих инструкций по должностям, являются критерием при аттестации работников для замещения должностей и основанием для установления денежного оклада. Реализуя профессию, специальность и квалификацию, определяется должность, которая определяет границы компетенции работника- его обязанности, права, ответственность. В квалификационную характеристику каждого руководителя и специалиста входят три составляющие: должностные обязанности с перечислением функций работника; требования к специальным и правовым знаниям, которые работник должен уметь использовать при выполнении должностных функций; квалификационные требования, определяющие уровень (сложность), профиль специальной подготовки работника.

Введение 2 Глава 1. Разработка и проведение аттестации в фирме 4 1.1.Роль аттестации кадров для организации 4 1.2.Виды и задачи аттестации 10 Глава 2. Программа аттестации для предприятия 16 2.1.Характеристика предприятия Газпром Трансгаз Югорск 16 2.2.Разработка должностных инструкций для Газпром Трансгаз Югорск 19 Заключение 25 Список используемой литературы 28 Приложение 1 29 Приложение 2 32 ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 33 Характеристика руководителя производственной практики от организации о работе студента 35

1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб.- М.: Проспект,2009. 2. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом. М., 2008. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2009. 4. Журавлев В.Г., Добренькова Е.В., Гуранина Е.В. Руководство персоналом в России. М.,2008. 5. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону,2010. 6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. М.,2006. 7. Ширшков А.И. Менеджмент персонала. М.,2010.