Кадровая политика и стратегическое управление персоналом.

Введение Важным инструментом управления является кадровая политика, обеспечивающая целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями организации. Подбор нужной рабочей силы должен строиться на хорошо продуманной системе оценки деловых и личных качеств. Система оценки результатов труда во взаимоувязке с оценкой личных качеств работников позволяет организовать продвижение работников по службе. Управление персоналом должно обеспечивать благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовлетворение от выполняемой работы и общественного признания своих достижений. В современных рыночных отношениях нарождается новое значение сферы образования и подготовки кадров. В широком плане она является мощным фактором изменения социальных условий, предпосылкой экономических и научно-технических преобразований. В личностном плане профессиональное образование и квалификация не просто выступают характеристиками того или иного человека, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условием его конкурентоспособности на рынке труда. Тема моей курсовой работы: «Кадровая политика и стратегическое управление персоналом». В курсовой работе подробно освещаются теоретические методы оценки работников, подбора и подготовки кадров. Актуальность темы: Как не вспомнить здесь знаменитое высказывание - кадры решают все. Подбор кадров для организации является очень ответственным мероприятием, так как, в итоге, именно от этого, зависит насколько успешным, будет данное предприятие. С помощью оценки менеджер имеет возможность влиять на персонал, вынуждая его приспосабливаться к имеющимся на предприятии требованиям, контролировать общую ситуацию на предприятии, а также приобретает инструмент осуществления политики развития персонала. Целью курсовой работы является изучение кадровой политики и стратегического управления персоналом. Исходя из поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - раскрыть цели, которые позволяет добиться оценка, как инструмент осуществления политики развития организации, - каким требованиям, задачам, должна отвечать система оценки работников, - рассмотреть структуру системы оценки, технологию, контроль за проведением, - рассмотреть оценку деловых и личных качеств работников, - рекомендации и положения при подборе кадров и их подготовке. Степень разработанности проблемы. Методологической и теоретической основой курсовой работы послужили труды отечественных специалистов по менеджменту и управлению персоналом. Хочется особо выделить таких авторов и их книги, как: С.Я. Батышев Подготовка рабочих кадров, И.А. Бережная Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования, Н.А. Горелов Экономика трудовых ресурсов, В.Н. Ларин Кадровые проблемы современного менеджмента, А.В. Мефед Система формирования кадров и управление персоналом, В.В. Травин, В.А. Дятлов Основы кадрового менеджмента, и мн. др.

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Кадровая политика в системе управления персоналом……………………...5 1.1. Современные требования к кадровой политике………………………...5 1.2. Система управления персоналом в России…………………………….15 1.3. Планирование и организация подбора и расстановки управленческих кадров…………………………………………………18 2. Подбор и подготовка кадров…………………………………………………23 2.1. Рекомендации по подбору кадров……………………………………...23 2.2. Система подготовки кадров…………………………………………….25 Заключение……………………………………………………………………….29 Список использованной литературы…………………………………………...30

1. Батышев С.Я. Подготовка рабочих кадров. - М.: Экономика, 1992. 2. Бережная И.А. Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования. – М.: Специалист, 1997, № 2. 3. Балабан В.А. Основы организации управленческого труда: Учебное пособие. - Владивосток: ДвГАЭУ, 1996. 4. Ванкевич Е.В. экономические проблемы становления рынка труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 1996. 5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высш. шк., 1992. 6. Калецкий Э. Проблемы совершенствования системы непрерывного образования технических кадров // Мастерство, 1995, № 3. 7. Кадровый маркетинг: технология набора и отбора кадров для государственной службы: методические рекомендации / Сиб. Акад. Гос. Службы, кафедра управления, 1996. 8. Ларин В.Н. и др. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под редакцией профессора Германюк И.М. - Саратов: Цетр СГЭА, 1996. 9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под редакцией Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 1995. 10.Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих // Экономист, 1993, № 2. 11.Мефед А.В. Система формирования кадров и управление персоналом. - М.: «МС», 1997. 12.Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. - М.: Экономика, 1991. 13.Совершенствование организации труда и подготовки кадров: Сборник научных трудов - Свердловск, 1992. 14.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. 15.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. 16.Экономика трудовых ресурсов. / Под редакцией В.Д. Арещенко. - Мн.: Высшая школа, 1991. 17.Управление персоналом. / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2000. 18.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под редакцией профессора, доктора Марка Р, доктора Шмидта Г. - М.: МГУ, 1997. 19.Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 1999. 20.Управление персоналом. / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М., 1998.