Кадровая политика на предприятии в условиях рыночных отношений.

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).
Цель исследования состоит в уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ТОО СФ «Стройсервис – 93»).
Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования :
- конкретизировать сущность и типы кадровой политики предприятия;
- раскрыть взаимосвязь кадровой политики предприятия с общей стратегией предприятия;
- выявить условия разработки кадровой политики;
- обобщить мировой опыт кадровых мероприятий по реализации кадровой политики;
- обосновать российские особенности в управлении персоналом;
- проанализировать систему работы с персоналом в ТОО СФ «Стройсервис-93», выработать рекомендации по формированию кадровой политики на предприятии.
Объектом исследования является ТОО СФ «Стройсервис-93».
Предмет исследования выступает система управления персоналом ТОО СФ «Стройсервис-93»
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
Структура и содержание дипломной работы обусловлены целью и задачами исследования. Дипломная работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы исследования, показывается степень ее разработки, место и значение в соответствующей области науки; также из основной части, состоящей из двух глав, где излагается основной теоретический и аналитический материал.
Глава 1 раскрывает содержание и задачи кадровой политики предприятий о условиях рыночных отношений, в частности определяется сущность и типы кадровой политики; устанавливается взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия, а также показывает условия разработки, этапы построения кадровой политики.
Глава 2 посвящена основным проблемам и способам совершенствования кадровой политики на российском предприятии. В данной главе рассматривается мировой и отечественный опыт по реализации кадровой политики. Проведен анализ системы работы с персоналом в ТОО СФ «Стройсервис – 93», и разработаны рекомендации по формированию и развитию кадровой политики на предприятии.
И завершается работа заключением, где содержатся краткие выводы из изложенного в главах материала и практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии.
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Журавлев П.В., Веснин В.Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал «Управление персоналом». Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ и другими нормативными актами.

Введение 3
Глава 1. Содержание и задачи кадровой политики предприятия в условиях рыночных отношений 6
1.1. Понятие и типы кадровой политики 6
1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 11
1.3. Условия разработки, этапы построения и оценка выбора кадровой политики 19
Глава 2. Основные проблемы и пути совершенствования кадровой политики на российском предприятии 27
2.1. Мировой опыт кадровых мероприятий по реализации кадровой политики 27
2.2. Российские особенности в управлении персоналом 40
2.3. Система работы с персоналом на предприятии ТОО СФ «Стройсервис – 93» 43
2.4. Формирование и развитие кадровой политики на предприятии ТОО СФ «Стройсервис-93» в современных условиях России 54
Заключение 59
Список использованных источников и литературы 59
Приложения 59

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература., 1993. 62 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (1, 2 часть). Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года. М.: Юридическая литература., 1994. 225 с.
3. Кодекс законов о труде. Принят второй сессией Верховного Совета РСФСР восьмого созыва 9 декабря 1971 года. М.: Юридическая литература., 1995. 104 с.

2. Справочно-статистические материалы

4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. / Вып. I ., М.: Экономика, 1986. 224 с.

3.Монографии, брошюры, статьи, выступления


5. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
7. Веснин В.Р.. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.407 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. 457 с.
9. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя – практика. / Пер с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347 с.
12. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997. 512с.
13. Краморов М.Э.. Революция трудовых отношений в условиях рыночной экономики. М.: Дело. 1993. 58 с.
14. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327 с.
15. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень» 1997. 336с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 1997. 336 с.
17. Шекшня С.В.. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО “Бизнес –школа “Интел –Синтез” 1997. 328 с.
18. Яккока Ли.. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ. ред. И предисл. С.Ю. Медведкова. М.:Прогресс. 1991. 384 с.

4. Периодические издания

19. Шекшня С.. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.
20. Магура М.И.. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20.
21. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) //
Управление персоналом 1997. № 9. С. 18-22.
22. Кадровая работа в АО «Аэрофлот Российские Международные
Авиалинии» // Управление персоналом. 1997. № 9. С.31-34.
23. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления //
Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20.
24. Дорошева М.В.. Кандидаты найдены. Кто будет принять на работу? //
Управление персоналом. 1997. № 10. С. 21-24.
25. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление
персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
26. Савченко М.С.. Разработка методики конкурсного набора персонала в
организацию типа «Фаст – Фуд» // Управление персоналом. 1998. № 2.
С.6-10.
27. Магура М.И.. Поиск и отбор персонала //Управление персоналом. 1998. № 2 . с. 78-84.
28. Щиборц К.В.. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом 1998. № 2.с. 54-57.
29. Иглин В.А.. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве // Управление персоналом. 1998. № 3. С. 17-20.
30. Надершина М.Д.. Трудовая книжка как основной документ о трудовой деятельности // Управление персоналом. 1998. № 4. С. 39-43.
31. Дорошева М.В.. Практический опыт подбора менеджеров по реализации // Управление персоналом. 1998. № 5. С. 9-12.
32. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 1998. № 5. С. 28-31.
33. Управление человеческими ресурсамив России и СНГ: сегодня и завтра //Управление персоналом. 1998. № 6. С. 18-23.