Кадровая политика в организации.

Процесс набора кадров исходит из потребности в них. Такая потребность бывает текущей и перспективной. Данные о текущей потребности основываются на информации кадровых служб. Перспективная потребность определяется путем расчетов.

Сначала на основе планов развития производства, технического перевооруже¬ния и др. оценивается ее общая величина на ту или иную дату.

Затем рассчитывается вероятная численность персонала (при условии, что никаких целенаправленных мероприятий в этой области не будет проводиться). Для этого исходная списочная численность кадров корректируется с учетом показате¬лей их оборота по приему и выбытию. Поскольку в будущем они могут поменяться, для расчетов привлекаются эксперты.

Разность между общей потребностью в кадрах и их вероятной численностью и покажет дополнительную потребность в работниках.

Её удовлетворение происходит прежде всего путем рационализации использования существующего персонала и сокращения нужды в нем за счет автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования структуры организации и системы управления.

Остающийся дефицит кадров, а также текущие потребности в них покрываются за счет дополнительного набора, который состоит из двух этапов:

1. Первый этап. В результате привлечения кадров создается резерв тех, кто способен осуществлять необходимые организации функции.

2. Второй этап. По итогам отбора оставляют наиболее подходящих лиц.

Введение 3

1. Назначение и сущность кадровой политики 4

2. Базовые понятия кадрового менеджмента 6

3. Принципы направлений кадровой политики организации и их характеристика 9

4. Основные направления кадровой политики 11

5. Формирование стратегии управления персоналом организации 16

6. Типы кадровой политики 18

7. Общие сведения о предприятии 20

8. Отдел по работе с персоналом в ЗАО УК «СТАРТ» 23

9. Анализ основных проблем гипермаркета «СТАРТ» 24

10. Организация поиска и набора кадров в ЗАО УК «СТАРТ»26

11. Адаптация работников ЗАО УК «СТАРТ» 30

12. Методы оценки персонала в ЗАО УК «СТАРТ» 32

13. Развитие персонала в ЗАО УК «СТАРТ» 36

Вывод 38

Список литературы 40

1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. 432 с.

2)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.

3)Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.

4)Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.

5)Егоршин А.П. Основы управления персоналом, - Н. Новгород: НИМБ, 2003. 303 с.

6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.

7)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

8)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.

9)Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: «Дашков и Кº», 2006. 648 с.

10)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. 637 с.

11)Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.

12)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 368 с.

13)Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.

14)Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. 272 с.