Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией на примере НОУ Школа Рыжова.

Введение Технологии управления организацией меняются и совершенствуются каждый год, но неизменным остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями. Стратегическое управление организацией требует в настоящее время от руководителя знаний в различных сферах, в психологии труда, управления персоналом, права, организации бизнеса, профессионального обучения и трудовых отношений, таким образом, сферу кадрового менеджмента, да и вообще сферу управления людьми можно назвать высокоинтеллектуальной деятельностью. В условиях всемирного экономического кризиса особенно остро для многих коммерческих предприятий стоят вопросы защиты социальных прав работников. Более того, их можно отнести к числу наиболее актуальных и значимых проблем современного общества в целом, и в то же время вопросы социальной защищенности остаются в числе наименее разработанных с точки зрения теории и практики. Высокий уровень социальной защиты и социально-экономической поддержки населения являются показателями цивилизованного государства. Чем более эффективная социальная система, тем выше в государстве уровень жизни и тем шире воспроизводство квалифицированной рабочей силы. Цивилизованное и высокоразвитое государство объективно заинтересовано в эффективности социальной защиты населения. Что качается, российской системы социальной защиты работников, то можно сказать, что она находится в стадии формирования и характеризуется большим количеством недоработок (многие работники, особенно иностранцы не информировании относительно собственных прав, действующие нормы трудового права резонируют с существующими экономическими отношениями, действующая система правоприменительных органов не готова рассматривать множество обращений по защите трудовых прав).

Введение 3 Глава I. Теоретические основы кадровой стратегии в системе управления организацией 6 1.1.Особенности кадровой стратегии современной организации 6 1.2. Социальная защита работников как элемент кадровой стратегии 13 1.3. Краткая характеристика деятельности НОУ «Школа Рыжова» 18 Выводы по первой главе 20 Глава II. Анализ кадровой стратегии в системе управления НОУ «Школа Рыжова» 21 2.1. Анализ системы управления персоналом НОУ «Школа Рыжова» 21 2.2. Анализ социальной защищенности работников НОУ «Школа Рыжова» 26 2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии НОУ «Школа Рыжова» 28 Выводы по второй главе 30 Заключение 31 Список литературы 33

Список литературы 1. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами/ М.Армстронг - 10-е изд., перераб. – СПб.: Питер, 2009. -848 с. 2. Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход/ В. И. Добреньков, А. П. Жабин, Ю. А. Афонин-М.: КДУ, 2009.- 360 с. 3. Дулясова М. В. Социальная защита работника: жизнь, здоровье, деловая репутация/ М.В.Дулясова, Т.А. Ханнанова.-М.: Экономика, 2008.-399с. 4. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами/Л.О. Ильина.-М.: Кнорус, 2008 .- 416 с. 5. Кибанов А. Я. Управление персоналом /А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова.– М.:РИОР, 2007.- 288с. 6. Кричевский Н.А. Корпоративная социальная ответственность / Н. А. Кричевский, С. Ф. Гончаров.– М.: Дашков и Ко, 2007.- 216с. 7. Новикова И.Ю. Трудовой кодекс "по-новому": комментарии к статьям Трудовому кодексу Российской Федерации. И.Ю. Новикова, Е.Н. Ивлева, В.В. Белякова– М.: Альфа-Пресс 2007.- 362 с. 8. Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный)/ Г.С. Скачкова.-М.: РИОР, 2008.- 480с. 9. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами/ Дерек Торрингтон, Лаура Холл, Стивен Тэйлор.-М.: Дело и Сервис, 2004.- 752 с. 10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я.Кибанова– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2009.-640с.