Кадровое обеспечение системы управления персоналом .

1. Кадровая служба на предприятии 1.1 Структура и штаты кадровой службы В структуре отдела (управления) кадров в зависимости от численности работающих и стоящих задач могут создаваться различные сектора, бюро, группы (руководящих кадров и специалистов, рабочих кадров, укрепления дисциплины, работы с молодежью, мобильности кадров, социального обеспечения, табельного учета, воинского учета и т.д.) или их функции возлагаются на отдельных исполнителей. В состав отдела кадров могут входить инспектора по кадрам, инженеры по подготовке кадров, социологи, психологи, физиологи, начальники бюро, другие руководители и специалисты. Деятельность работников, занятых комплектованием и учетом кадров, регламентируется должностными инструкциями, разработанными в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих и утвержденными руководителем предприятия или структурного подразделения. При больших объемах работ за работником закрепляются определенные виды работ (прием на работу, увольнение с работы, оформление пенсий и т.д.). При распределении работ (операций) между исполнителями следует учитывать их квалификацию, опыт и деловые качества, что способствует ускорению выполнения заданий. В современных условиях имеется возможность разнообразить формы деятельности отдела кадров, постепенно преобразовывая их в центры управления персоналом (ЦУП), что даст возможность расширить сферу их деятельности. В приложении приводятся структура управления персоналом РАО "Газпром", закрепленная в Положении о службе управления персоналом производственного предприятия РАО "Газпром", а также образец ЦУПа любого предприятия или акционерного общества (рис. 1-5) (5; с. 34 – 46). Положение по службе управления персоналом предприятия I. Общие положения 1.Служба управления персоналом предприятия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. 2.Служба управления персоналом в равной степени с другими службами предприятия несет ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и социальных целей предприятия и его работников. 3.Структура и штаты службы утверждаются в установленном порядке руководителем предприятия. 4.Службу управления персоналом, как правило, возглавляет заместитель руководителя предприятия. 5.В своей деятельности служба управления персоналом руководствуется законами РФ и постановлениями правительства, уставом предприятия, приказами, инструкциями и другими актами предприятия и настоящим Положением. II. Основные задачи Основными задачами службы управления персоналом предприятия являются проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, разработка совместно с экономической службой материальных и социальных стимулов, тесно увязывающих экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника. Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.

Введение 1. Кадровая служба на предприятии 1.1 Структура и штаты кадровой службы 1.2 Роль и место подразделения в управлении человеческими ресурсами на предприятии 2. Обеспечение персоналом кадровых служб 2.1 Профессионально-квалификационные требования к работникам кадровых служб 2.2 Руководитель и специалист: содержание их работы 2.3 Определение численности персонала кадровых служб 3. Организация деятельности кадровой службы «ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ 3М» Заключение Список использованной литературы

1. Армстронг М. стратегическое управление человеческими ресурсами / Армстронг М. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с. 2. Кибанов А.Я. Основы управление персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. – 304 с. 3. Книга работника кадровой службы. Учебно – справочное пособие / Под. общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. – 494 с. 4. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 5. М.М. Магура, М.Б. Курбатова. Современные персонал – технологии. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 376 с. 6. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: «ИНФРА – М», 1999. – 360 с. 7. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. СПб.: Изд. дом «Герда», 2003. – 656 с. 8. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 416 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов») 9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2001. – 336 с. 10. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами/С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 304 с.