Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации? Какие факторы оказывают влияние на выбор стратегии развития органи.

1. Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации? Менеджер – это профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением в организации. Профессиональное занятие означает, что этот специалист прошел специальную профессиональную подготовку, занимает постоянную должность на предприятии и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности предприятия. По сравнению с другими видами труда в организации, труд менеджеров имеет ряд специфических особенностей : - он представляет собой умственный, творческий труд; - участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников; - предметом труда является информация; - средствами труда являются средства работы с информацией: организационная и вычислительная техника; - результатом труда является управленческое решение. Чтобы выполнять свои функции менеджер должен иметь специальное знание и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению организацией. Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают: - умение обосновать и принимать решения с ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность; - информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологий, конкуренции, динамики спроса на продукцию; - знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях; - способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления; - умение использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи. Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самим собой (самоменеджмент). В данную группу входят: - высокое качество долга и преданность делу; - честность в отношениях с людьми и доверие партнерам; - умение четко выражать свои мысли и убеждать; - уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии; - способность критически оценивать собственную деятельность; - способность быстро восстанавливать свои силы. Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции определения целей стратегического планирования и системной организации инноваций. Современный менеджер характеризуется следующими основными чертами и особенностями:

Теоретические вопросы 3 1. Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации? 3 2. Какие факторы оказывают влияние на выбор стратегии развития организации? 8 Практические задания и ситуации 12 Задание 14. . Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья кондитерских изделий. Продукции фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. Организационная структура предприятия представлена на рис. 14. На данном сегменте рынка в настоящее время работаю около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. • Примерно год назад ОАО «Хлебзавод № 3» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние 4 месяца положение предприятия резко ухудшилось: • усилилась конкуренция, • удорожали перевозки, • увеличивалась задержка оплаты за поставленную продукцию, • участились сбои при доставке продукции в магазины, • увеличилась невыборка ассортимента. И, как следствие этих факторов: • не было заключено ни одного договора с новым магазином, • не было оформлено ни одного крупного оптового заказчика, • было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками. Список литературы 16

1. Афонасова М.А.Менеджмент: Учебное пособие.  Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.,2003
3. Комарова Н., Холопова Т. Этикет в сфере бизнеса (зарубежный опыт) // Мировая экономика и международные отношения.  1997.  № 6.
4. Румянцева З.П. общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. – М., 2001