Коммерческая эффективность работы.

Фирма «Ольга» планирует выпуск четырех видов детской одежды. Конкурентов много, но благодаря использованию качественного сырья и профессиональному подходу к дизайну планируется выпустить продукты, пользующиеся спросом среди потенциальных потребителей. Это даст возможность вытеснит из рынка зарубежных производителей аналогичной продукции.
При оформлении одежды будут использованы мотивы известных украинских сказок. После пересмотра соответствующей документации можно отметить, что наша одежда будет выгодно отличаться от изделий конкурентов качеством, оригинальностью и удобством. Поэтому есть основания надеяться на успех.
В первую очередь следует включать в производственную программу продукты с большой часовой прибылью.
Существуют несколько вариантов распределения постоянных затрат между продуктами. Наиболее распространенными являются следующие:
- распределение пропорционально выручке
- распределение пропорционально прямым затратам
- распределение пропорционально времени работы машин
Рассмотрим по очереди все методы (таблицы 2.5.1 2.5.3). Это дает возможность выбрать наиболее оптимальный метод распределения постоянных затрат и определить себестоимость продукции.
Себестоимость продукции устанавливается как сумма постоянных и прямых затрат для определения общей суммы прямых затрат, прямые затраты на единицу умножаются на объем выпуска.
Как показывают расчеты, фирме требуется в огромном масштабе увеличивать объемы производства, так как абсолютно все виды продукта невыгодны и для достижения границы безубыточности (не говоря уже о прибыли) необходимо повысить производство:
- продукта В на 63.9%
- продукта D в 4.22 раза
- продукта С в 4.04 раза
- продукта А в 3.7 раза
Другим способом улучшить условия прибыли и повысить рентабельность выпуска продукции является повышение уровня цен на предлагаемые виды продуктов.
Таким образом, фирма «Ольга» имеет отицательные результаты в своей деятельности.
Решая поставленные задачи, используя дисциплину «Управление проектами», можно конкретно определить финансовое состояние предприятий или деятельность одного предприятия при различных исходных данных, что важно в условиях рынка.

Введение ...3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Оценка коммерческой эффективности проекта при выходе на международный рынок ...5
1.2. Эффективность затрат на инновационную деятельность ..13
РАЗДЕЛ 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ..22
2. Планирование выпуска и реализации продукции ..24
2.1. Краткая характеристика типа продукта 24
2.2. Определение порядка включения продуктов в производственную программу .24
2.3. Определение порядка включения продуктов в программу выпуска по условию часовых ограничений 25
2.4. Определение объемов выпуска продуктов на месяц 25
2.5. Определение себестоимости каждого из продуктов 25
2.6. Определение прибыли (убытков) ..27
2.7. Определение точки безубыточности ..27
2.8. Определение границы безубыточности 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...35
Список использованной литературы ..36

Список использованной литературы
1. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновации на предприятии», М. «Экономика», 1999
2. Ильенкова Н.Д. «Спрос: анализ и управление», М. «Финансы и статистика», 2000
3. «Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)». Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2001
4. «Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования», М. «Информэлектро», 2001
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление», т. 1 и 2, М. «Внешторгиздат», 2003
6. Морозов Ю.П. «Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений», Н. Новгород, 2005
7. Санто Б. «Инновация как средство экономического развития». Пер. с венг. М. «Прогресс», 2001
8. Серегин А.М. «Эффективность малого бизнеса», М. «Экономика», 2000
9. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями», М. «Экономика», 1999
10. Хучек М. «Инновации на предприятиях и их внедрение», М. «Луч», 2002