Компании будущего: перспективы развития.

ВВЕДЕНИЕ К концу 1990-х годов стало очевидным, что важнейшей, во мно¬гом определяющей чертой организаций - хозяйствующих субъектов все в большей мере становится использование потенциала предпри¬нимательства внутри предприятий. Такие революционные преобра¬зования должны охватить линейные, функциональные, маркетинго¬вые структуры и даже высшие звенья аппарата управления. Указан¬ные структуры станут автономными «внутренними предприятиями», которые будут покупать и продавать товары и услуги, участвуя во вну¬трифирменных и межфирменных связях, и объединяться едиными информационными сетями, финансовыми системами и предприни¬мательской культурой. Руководители автономных подразделений должны сотрудничать с целью придания рыночного характера внут¬ренней экономике фирмы, что вызывает необходимость создания стратегических альянсов, совместного использования технологий и ре¬шения общих проблем. Организационные рынки (как называют теперь феномен «внутрен¬них рынков») сокращают затраты по ведению учета и отчетности, на¬кладные расходы и другие производственные затраты благодаря вы¬прямлению операций. Они способствуют предотвращению конфлик¬тов и налаживанию кооперирования, поскольку создают прочную ос¬нову для деловых взаимоотношений. Подразделения, имеющие эко-номическую свободу внутри предприятий, оперативнее могут прове¬сти изменения в процессах производства товаров, предоставления ус¬луг, в системе отношений с потребителями. Структуры, техника и методы управления будущего, являющиеся предметом аналитических исследований и прогностических разрабо¬ток, судя по всему, будут полностью реализованы и широко распрост¬ранятся в XXI веке. Однако уже и сегодня они становятся реалией: новые, нередко революционные изменения в управлении, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний, горизонтальных структур, «внутренних рынков» и др., в разных мас¬штабах и модификациях входят в практическую жизнь. Целью данного исследования является раскрытие сущности понятия «организации будущего». Для этого необходимо решить ряд задач: 1. Рассмотреть организации будущего. 2. Тенденции развития организаций будущего. 3. Рекомендации по усовершенствованию. Объект данной работы – компании будущего. Предмет данного исследования - развитие современных организаций в зависимости от меняющихся условий.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО 5 1.1 Внутренние рынки и сетевые организации 5 1.2 Виртуальная корпорация 10 1.3 Интеллектуальные и другие организации 14 2 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО 24 2.1 История возникновения компании на рынке 24 2.2 Концепция деятельности компании 28 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38 ПРИЛОЖЕНИЯ 39

1. Бир С. Мозг фирмы. - М.: Радио и связь, 2003. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд. - М.: Фирма Гардарика. 2006. 3. Лимаренко А.В. Законы организации и социальные алгоритмы (методологический очерк общей теории организации). – Владивосток: Изд. ДВГУ, 2009, с. 34-57. 4. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2003. 5. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 335 с. 6. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 92-97. 7. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 2007. 8. Теория организации: Учебное пособие / Смирнов Э.А. – М: Инфра-М, 2004 г. 248 с. 9. Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 2009 г. - 196 с. 10. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н.; ПГУ, Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2009. № 9. С. 51-60. 11. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 78-83. 12. http://media.karelia.ru/~resource/econ/Teor_org/