Конкурентные стратегии фирмы.

Введение

Конкуренция выступает как одна из наиболее важных тенденций функционирования и развития экономики. Глубинные истоки конкуренции в экономике содержатся в принципиальной невозможности полного совпадения интересов субъектов бизнеса на фоне относительной ограниченности благ и невозможности обеспечения равенства в доступе каждого из экономических субъектов к этим благам.

Долгое время экономика России развивалась вне русла мировых тенденций. Это было обусловлено попытками административной ликвидации рынка и предпринимательской деятельности в масштабах всего государства после событий 1917 года. Весь внутренний рынок оказался объектом принудительной унификации. Любая хозяйственная инициатива граждан должна была пройти проверку на соответствие идеям марксизма-ленинизма. Потребительские ожидания людей обусловливались динамикой не потребностей, а директивных показателей потребления, содержащихся в народнохозяйственных планах. Общественная ценность и реальная конкурентоспособность товаропроизводителей должна была подтверждаться не на рынке, а в кабинетах партийно-государственных руководителей разного уровня.

Такие события не могли пройти бесследно. В результате, в ранний период зарождения российского бизнеса одной из самых злободневных проблем было непонимание принципов его ведения. Практически полное отсутствие опыта участия в рыночной конкуренции и связанные с этим серьезные проблемы подтолкнули менеджеров фирм-дебютантов и ученых-теоретиков к изучению западного опыта. Однако реальная конкурентная среда российского рынка сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой. Этот факт не позволяет применять на практике многие методики, предлагаемые иностранными специалистами.

Одной из таковых является методика разработки конкурентной стратегии. Задача эффективного противостояния конкурентам не утратила своей актуальности, напротив, с развитием экономики, она становится еще более острой. Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение превосходства над соперниками, заставляет искать пути их наиболее дальновидного и рационального использования, то есть, разрабатывать конкурентную стратегию. Этот факт давно осознан многими предпринимателями.

Однако по сей день не существует единой методики поиска наиболее эффективных решений в данной области.

В условиях усиливающейся конкуренции такая методика является жизненно необходимой для предпринимательских фирм. Неумение четко определить собственную позицию в конкурентной борьбе, предвидеть действия соперников, ставить цели и разрабатывать наиболее эффективные пути их достижения в наши дни приводит фирму к утрате конкурентных позиций и полному вытеснению с рынка.

Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания конкурентных стратегий является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Цель курсовой работы состоит в анализе конкурентных стратегий предпринимательской фирмы в условиях усиливающейся конкуренции и дефицита достоверной информации.

Цель работы предполагает постановку следующих задач:

выявление сущности и формулировка определения конкурентной стратегии предпринимательской фирмы;

проведение анализа существующих методик создания конкурентных стратегий предпринимательских фирм;

разработка методики формирования конкурентной стратегии предпринимательской фирмы;

совершенствование методологии оценки интенсивности конкуренции;

разработка методики определения конкурентной позиции предпринимательской фирмы на рынке;





Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке конкурентной стратегии предпринимательской фирмы. Объектом работы выступают предпринимательские фирмы.



1. СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Сущность и содержание конкурентной стратегии

Для успешного функционирования любая организация, как открытая система, должна соответствовать условиям внешней среды. Организации и создаются потому, что во внешней среде сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения. Они меняются по мере изменения своего окружения и исчезают с исчезновением этих условий. Немногим из них удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря или вопреки действию внешних обстоятельств.

Согласно официальной американской статистике около 40% компаний, составляющих 19 лет тому назад список Fortune 500, в наши дни больше просто не существует. Из списка Fortune 500, опубликованного в 1970 году, в наши дни исчезло 60% компаний по причине их поглощения или просто распада и выхода из бизнеса. Из 12 самых процветающих в 1900 году компаний-гигантов, по которым тогда рассчитывался индекс Доу-Джонса, сегодня существует только General Electric.

Организация существует, пока соответствует требованиям внешней среды. Неспособность к выполнению данных требований приводит к ее вытеснению более эффективными системами.

Большинство из тех организаций, которым на протяжении длительного времени удается функционировать достаточно успешно придерживаются принципа поддержания динамического равновесия со своим окружением. Изменения, происходящие в таких организациях, дискретны, но всегда согласуются с общим направлением изменений в их окружении. В отсутствии представлений о своем будущем положении такие организации ориентируются по направлению изменений во внешнем окружении.

Можно предположить наличие некого «коридора соответствия внешней среде». Его параметры зависят от того, как долго организация может позволить себе не соответствовать изменениям в своем окружении.

Введение 3

1. СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ 6

1.1. Сущность и содержание конкурентной стратегии.6

1.2. Экстернальная и интернальная подсистемы конкурентной стратегии предпринимательской фирмы 10

2. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ 12

2.1. Анализ состояния целевого рынка предпринимательской фирмы..12

2.2. Анализ конкурентоспособности предпринимательской фирмы.17

2.3. Выработка конкурентной стратегии предпринимательской фирмы...20

Заключение 21

Список литературы 23

1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.

3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

5. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000.

6. Млоток Е. Принципы маркетингово исследования конкуренции на рынке. Инфо, 2000.

7. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 1996.