Конкурентоспособность организации как часть ее стратегии.

Введение
Функционирование современной экономики в рыночных отношениях диктует свои условия функционирования организаций. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности организаций. Несмотря на это управление организаций ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных (текущих) проблем.
Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходиым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Такой подход а точнее зачастую отсутствие стратегического управления самым негативным образом сказывается на деятельности любой организации.
Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства, неумения определять стратегию бизнеса организации оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно оценить.
Целью данной работы является изучение стратегического управления и конкурентоспособности организации.
Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность стратегического управления;
- определить алгоритм разработки стратегии;
- исследовать систему стратегического управления;
- дать понятие конкурентоспособности организации;
- выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность организации;
- рассмотреть конкурентоспособность как часть стратегии.

Содержание

Введение 3
1. Стратегическое управление 4
1.1 Сущность стратегического управления 4
1.2 Алгоритм разработки стратегии 9
1.3 Система стратегического управления 10
2. Конкурентоспособность организации 13
2.1 Понятие конкурентоспособности организации 13
2.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 15
2.3. Конкурентоспособность организации как часть ее стратегии 23
Заключение 27

Список используемой литературы
1. Виханский О. Стратегическое Управление. - М: Гардарики, 2007.
2. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2006.
3. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Калуга: МГТУ, 2007.
4. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра М., 2005.
5. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
6. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. М. : Международные отношения, 2005.
7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.
8. Справочник директора предприятия /Под ред. Лапусты М. Г. М.: Инфра М, 2006.
9. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 2005.
10. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2005.
11. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2008.
12. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. СПб.: Бизнес-Микро, 2007.