Контроль и эффективность управления.

Введение В теории управления вопрос о функциях управления – один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ функций, их четкая, обоснованная классификация имеют важное значение для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуры и степени централизации и децентрализации, установления круга прав и обязанностей структурных звеньев (отделов, секторов, групп), каждого управленческого работника и др. Основополагающее значение имеет классификация функций, отражающая содержание процесса управления, его стадии: планирование (перспективное, текущее, оперативное), организация, регулирование (координирование, распорядительство), контроль, учет и анализ. Процесс управления начинается с постановки целей (планирования) и заканчивается учетом и анализом их выполнения. Только всей совокупностью этих функций реализуется цель, для достижения которой и создается управляющая система. Организация управления строится на основе шести известных принципов: специализации, пропорциональности, параллельности, точности, непрерывности и ритмичности. Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке реального хода управленческого процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и нормативами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется. Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной. Цель настоящей работы на базе теории управления рассмотреть контроль и эффективность управления. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: • Дать определение контроль, рассмотреть этапы контроля, виды контроля; • Рассмотреть рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля; • Дать характеристику предприятия • Рассмотреть основные проблемы предприятия и эффективность принятия управленческих решений. Объектом данной работы является ОАО «БЕЛАЦИ», предметом – рассмотреть эффективность принятия управленческих решений на ОАО «БЕЛАЦИ». Теоретической базой исследования явились труды отечественных специалистов в области теории управления Балдин К.В., Грибов В.Д., В.Р. Веснин, Данилин В.И. , Золотарев С.Н. , Расулев А. и другие. Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке реального хода управленческого процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и нормативами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется.
Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной.
Цель настоящей работы на базе теории управления рассмотреть контроль и эффективность управления.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
• Дать определение контроль, рассмотреть этапы контроля, виды контроля;
• Рассмотреть рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля;
• Дать характеристику предприятия
• Рассмотреть основные проблемы предприятия и эффективность принятия управленческих решений.
Объектом данной работы является ОАО «БЕЛАЦИ», предметом – рассмотреть эффективность принятия управленческих решений на ОАО «БЕЛАЦИ».

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Контроль и эффективность управления…………………………..5
1.1.Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля…5
1.2.Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля………………………………………………………………………….16
Глава 2.Эффективность управленческих решений на ОАО«БЕЛАЦИ».25
2.1.Характеристикапредприятия…………………………………………25
2.2.Основные проблемы и эффективность управленческих решений…27
Заключение……………………………………………………………………...37
Список использованной литературы………………………………………..38

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.-312с.
2. В.Р. Веснин «Менеджмент», 2-е издание – М, 2005.-415с.
3. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2007.-446с.
4. Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник. — М.: Экзамен, 2006. — 573 с.
5. Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработкиуправленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с .
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с.
7. Хемди А. Таха Глава 14. Теория игр и принятия решений // Введение в исследование операций. — 7-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 549-594.
8. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2007. – №11–12. – С. 113–118.
9. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008. – №3. – С. 75–76.
10. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2006. – 333 с.
11. «Экономическая жизнь» январь 2009. №2(131) – 129с.
12. Булгаков М.И. Планирование на предприятии: учебник. − М.: Инфра-М, 2008.-512с.
13. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организации (предприятия): учебник. − М.: КноРус, 2008. 349с.