Контроль и учет в системе управления предприятием ОАО «Челнефть».

Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Цели контроля фокусируется вокруг задачи обеспечения единства решения и исполнения, а также предупреждения возможных ошибок и недоработок. Конкретной целью контроля выступает в частности задача эффективного использования ресурсов организации.
Актуальность темы связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не осуществляется контроль, то эта деятельность является мене эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.

Введение 3
1. Теоретические понятия и возникновение контроля и учета в управленческой деятельности 5
1.1 Сущность и понятие контроля 5
1.2 Процесс осуществления контроля в управленческой деятельности на предприятии 14
1.3 Контроллинг как система управленческого учета и планирования 20
2. Анализ и инструменты работы системы внутреннего контроля (СВК) 27
2.1 Роль стратегического контроля и анализа 27
2.2 Организация подразделения службы внутреннего контроля (СВК) 33
3. Влияние контроля на политику предприятия ОАО «Челнефть» 44
3.1 Фазы и темпы внедрения контроля 44
3.2 Поведенческие аспекты контроля 49
3.3 Пути усовершенствования контроля и учета на предприятии ОАО «Челнефть» 54
Заключение 60
Список использованной литературы 63

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2005.
2. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Весенин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2007.
5. Герчекова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М: ЮНИТИ, 2007.
6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 2006.
7. Гопоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2006.
8. Данченок Л.А. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. - М.: Маркет ДС, 2005.
9. Жигун Л.А. Современные основы организации контроля на предприятии. – М.: Феникс, 2007.
10. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: ACADEMA, 2005.
11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
12. Ковалев В.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2008.
13. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Лейманн Я.А. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2006.
15. Маркова В.С., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
16. Маховский Г.А., Кантор Е.Л., Драгомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2007.
17. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.
18. Мыльник В.В. Исследование систем управления. – М.: Академический проспект, 2007.
19. Друкер Ф.П. Практика менеджмента. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005.
20. Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006.
21. Хан Д.Г. Планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2005.
22. Тейлора А.Х., Поукока М.А. Финансовое планирование и контроль. – М.: ИНФРА-М, 2006.
23. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2006.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005.
25. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ и аудит на предприятии. – М.: ЮНИТИ, 2005.