Контроль как функция управления на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат» .

Введение Управление экономическим субъектом представляет собой особый вид деятельности, который регулирует производственно-хозяйственный и финансовый процесс в соответствии с поставленной целью. Управление имеет циклический характер, все элементы его взаимосвязаны, но каждый из них выполняет свою роль только в тесной связи с другими. Однако в тактике без достаточных на то оснований недооценивается такой элемент в системе управления экономики хозяйствующего субъекта, как экономический контроль, который преимущественно основывается на информационной базе учета. Это обусловило то, что многие ученые и управленческий персонал не выдвигают принципиальных различий между внутрихозяйственным бухгалтерским контролем и контролем как функции управления. Производственная и финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта отражается в бухгалтерском учете лишь в отдельных ее проявлениях, охватываемых кругом вопросов, которые входят в его предмет. В управлении же хозяйствующим субъектом, кроме системной информации, формируемой в учете, необходима дополнительная, более обширная — контрольная информация, которая создается другими отделами и структурными подразделениями, в том числе и контрольными службами. Наблюдающийся в ряде отраслей промышленности Российской Федерации рост и интеграционные процессы в бизнесе стали причинами повышения сложности управления. Как следствие этого руководство компаний ощущает дефицит времени при принятии решений. В таких условиях критически важно сосредоточить внимание на ограниченном числе действительно важных операций, а, как отмечают специалисты в области консалтинга, «это практически невозможно сделать при отсутствии формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании» . Являясь важнейшей функцией управления, контроль в новых условиях хозяйствования, связанных с развитием рыночных отношений в России, требует разработки принципиально иных подходов к организации внутреннего контроля на уровне экономического субъекта. В современной российской практике построения систем управления предпринимательскими структурами контролю уделяется недостаточное внимание. Это объясняется неправильным пониманием содержания контрольных функций. Цель курсовой работы заключается в исследовании сущности контроля как функции управления и рассмотрении практики реализации функции контроля на предприятии. Задачи курсовой работы: – рассмотреть теоретические основы контроля как функции управления; – провести анализ практики реализации функции контроля на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат»; – разработать рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля ЗАО «Микояновский мясокомбинат». Объектом исследования выступает ЗАО «Микояновский мясокомбинат». Предметом исследования является система внутреннего контроля в организации. Информационно-методологической базой курсовой работы являются работы и труды таких авторов, как Бугоров Д., Гольдштейн Г.Я., Гусева Е.П., Каренов Р.С., Каренова Г.С., Коптелов А., Кретов А.А. и др. Методы исследования – анализ литературных источников, сравнительный анализ, экономико-статистический анализ, опрос, наблюдение.

Введение 3 1. Теоретические основы контроля как функции управления 5 1.1. Значение функции контроля в системе управления 5 1.2. Виды контроля и области его применения 8 1.3. Основные характеристики эффективного контроля 12 2. Анализ практики реализации функции контроля на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 16 2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 16 2.2 Оценка эффективности системы внутреннего контроля в ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 21 3. Рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 28 Заключение 34 Список литературы 37 Приложения 38

1. Бугоров Д. Метрика эффективности /Д. Бугоров // Вестник McKinsey. — № 3. — 2006. 2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 3. Гусева Е.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс. – М.: изд. Центр ЕАОИ. 2008. – С. 146. 4. Каренов Р.С., Каренова Г.С. Контроллинг - новая система управления в рамках современного менеджмента// Автоматика. Информатика. - 2005. Т. 1-2. С. 11-17. 5. Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля // Финансовый директор. — № 1. — 2006. — С. 10—21. 6. Кретов А.А. Контроль эффективности решений по управлению материально-производственными запасами//Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2006. - № 1. - С. 87-91. 7. Максимова Г.В., Аманжолова Б.А. Внутренний контроль и его классификация в малом и среднем предпринимательстве//Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). - 2010. - № 5. - С. 146-150. 8. Синявец Т.Д., Перцева Е.В. Становление и развитие функции контроля в управлении хозяйствующими субъектами// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4. С. 67–72. 9. Травин В.В. Принципы и технология управленческого контроля. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/08/20/upravlencheskij_kontrol.html 10. Годовой отчет ЗАО «Микояновский мясокомбинат». – Режим доступа: http://www.mikoyan.ru/investments/