контроллинг и бизнес - планирование.

Разработанный ниже бизнес план предназначен для решения задачи максимизации прибыли и имеет своей целью использование небольшого павильона на постоянное время.
Предлагаемые мероприятия по открытию косметологического кабинета позволят:
- получить прибыль за рассматриваемый период 2007 2008 в сумме 344 тыс грн. Из этих средств часть можно отправить на погашение краткосрочной задолженности, а часть на модернизацию оборудования, что увеличит уровень качества услуг и расширит ассортимент;
- затраты, направленные на создание косметологического кабинета имеют высокий уровень рентабельности, даже в случае высоких темпов инфляции, достигающей 25% годовых, проект является выгодным;
- проект является быстро окупаемым срок окупаемости достигается на протяжении одного курортного сезона;
- кроме того, успешная реализация проекта будет способствовать функционированию на протяжении всего года, а не только летнего периода, так как услуги могут предоставляться также и местному населению (стоимость услуг является доступной).
Как результат, при реализации проекта у предприятия увеличится уровень платежеспособности, что будет способствовать ускорению капитала и его частичному высвобождению.

Содержание
Введение ...3
Раздел 1. Разработка бизнес плана для косметологического кабинета «Таис» .5
Резюме ...5
1. Юридический статус предприятия 6
2. Сжатая справка деятельности кабинета 6
3. Характеристика продукции, производимой предприятием и рынков сбыта 7
4. Характеристика конкурентной среды 8
5. Маркетинговый план .9
6. План производственной деятельности предприятия 12
7. Организационный план ...14
8. Финансовый план .15
9. Инвестиционная эффективность проекта 17
10. Риски .18
Раздел 2. Расчет точки безубыточности, определение затрат ..19
Раздел 3. Управление затратами по отклонениям ..21
3.1. Расчет отклонений .21
3.2. Отклонение прямых затрат на материалы 23
3.3. Отклонение по прямым затратам на оплату труда 24
3.4. Отклонение по переменным общепроизводственным затратам 25
3.5. Правила учетных записей в системе «стандарт - кост» 26
Заключение ...28
Список использованной литературы ..30

Список использованной литературы
1. Друри К., «Введение в управленческий и производственный учет», М.: Аудит, 1999
2. Карренбауэр М., «Производственный учет», М.: «ФБК Пресс», 1999
3. Майер Э., «Контроллинг как система мышления и управления», М.: Финансы и статистика, 2000
4. Майданчик Б. И., «Основы управленческого учета», // Контроллинг, 1999, №2.
5. Манн Т., «Контроллинг для начинающих», М.: Финансы и статистика, 1999
6. Манн Т., «Методы принятия управленческих решений в контроллинге», М.: Институт технико экономических проблем МОП, 1997.
7. Минаев Э.С., «Основы контроллинговых исследований», М.: Издательство МАИ, 1999
8. Николаева С. А., «Система «директ костинг», М.: Финансы и статистика, 2000
9. Скоун Т., «Управленческий учет», М.: Аудит, 1999
10. Ткач В. И., «Международная система учета и отчетности», М.: Финансы и статистика, 2000
11. Фридман П., «Контроль затрат и финансовых результатов при анализе производства продукции», М.: Аудит, 1999
12. Хорнгрен Ч. Т., «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», М.: Финансы и статистика, 1999
13. Шим Дж., «Методы управления стоимостью и анализ затрат», М.: Филинъ, 1999
14. Штиглер Х., «Контроллинг», М.: Финансы и статистика, 1999
15. Эддоус М., «Метод принятия решения», М.: Аудит, 2001