контрольная менеджмент.

Введение Актуальность темы. Эффективный менеджмент, безусловно, является ключевой предпосылкой успешного функционирования организаций в сфере бизнеса, в государственном и общественном секторе. Управление различными организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе. Это связано не только с расширением самостоятельности, но и с необходимостью более гибкой адаптации к постоянным изменениям в окружающей среде. Всеусложняющиеся социально-экономические и иные проблемы невозможно эффективно решать без постижения современной теории и практики менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социально экономических отношений роль менеджмента будет постоянно возрастать, так как он является мощным ускорителем и двигателем общественного развития. В этой связи трудно не согласиться с мнением одного из крупнейших теоретиков менеджмента Питера Друкера, который полагает, что сегодня в мире нет слаборазвитых стран, а есть только слабоуправляемые страны. Он также утверждает, что не экономическое богатство и не технический прогресс послужил причиной невиданного развития США, Японии и ряда других стран, а только менеджмент и, прежде всего, созданные американская и японская школа его, которые в настоящее время взаимообогащают друг друга продолжая свое развитие вперед. Менеджмент рассматривает предприятие не как технологическое звено общественного производства, а как социальную подсистему рыночной экономики. Успехи и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента и если предприятие работает плохо, не рентабельно, то нужно менять не рабочих, а руководителей. Получение прибыли, сокращение собственных издержек, расширение рыночного сегмента – вот три задачи которые должен одновременно решать менеджмент. Цель работы – изучить основные категории менеджмента. Задачи: изучить историю развития менеджмента и современные подходы в менеджменте; определить типы управленческих решений, требования предъявляемые к ним; дать понятие аттракции; объяснить, почему, на Ваш взгляд, важно в условиях рынка владеть знаниями маркетинга? Структура работа. Контрольная работа состоит из введения, четырех вопросов, заключения и списка литературы.

Содержание Введение 3 1. История развития менеджмента. Современные подходы в менеджменте 5 2.Типы управленческих решений, требования предъявляемые к ним 18 3. Дайте понятие аттракции 22 4. Поясните, почему, на Ваш взгляд, важно в условиях рынка владеть знаниями маркетинга? 25 Заключение 28 Список литературы 29

Список литературы 1. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. / А.В.Андрейчиков, О.Н.Андрейчикова – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с. 2. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец./ Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. — М.: Экономика, 2009. – 703 с. 3. Баринов В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование. Учебное пособие./ Баринов В.А. - М.: КноРус, 2005. - 240с. 4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / Винокуров В. А. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 433с. 5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов. / В.В.Глущенко, И.И. Глущенко - М.:Крылья, 2007- 400 с. 6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса./ Ефремов В.С. - М.: Финпресс, 2006. – 322с. 7. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Менеджмент". / Окрепилов В. В. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2008. — 639 с. 8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. / Э.А. Смирнов– М.: ЮНИТИ, 2008. – 271 с. 9. Смирнов Э.А. Управленческие решения. / Э.А. Смирнов– М.: ИНФРА-М, 2009. – 264 с. (серия Вопрос - ответ) 10. Стратегическое управление: Учебник. / А.Л. Гапоненко, А.П.Панкрухин, - М.: Омега-Л, 2004. – 322с. 11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов./ Р.А. Фатхутдинов– М.: Инфра-М, 2006. – 283 с.