Контрольная по экономике фирмы, вариант 4. Доклад "Переподготовка кадров и повышение квалификации" .

8. Каким образом формируются уровни управления на основе вертикального разделения труда? Дайте характеристики каждого уровня управления.

Ответ:
Вертикальное разделение труда создает в результате иерархию управленческих уровней.
Независимо от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Эти три категории рассматриваются с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации.
Лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.
Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

предмет: экономика фирмы
вариант 4

Доклад. Переподготовка кадров и повышение квалификации

Практикум “Анализ эффективности использования трудовых ресурсов фирмы”
Задание 1. Рассчитайте все известные вам показатели производительности труда.

Задание 2. Определите численность персонала по категориям.

Задание 3. Какая численность производственных рабочих потребовалась бы предприятию для выпуска указанного объема производства при эффективном фонде времени одного рабочего 1680 ч в год и коэффициент выполнения норм 1,2.

Задание 4. Какой уровень выработки производственных рабочих сложился при их численности, рассчитанной в задании 3, и объеме производства, данном в исходных данных?

Задание 5. Какой уровень выработки сложился бы на предприятии при имеющейся численности персонала?

Задание 6. Имеется возможность снизить трудозатраты на 10%. Как изменится численность производственных рабочих, других категорий персонала? Просчитайте среднегодовую выработку соответствующих категорий персонала и оцените изменение.

Задание 7. В условиях конкурентной борьбы предприятие вынуждено сократить объем производства, например на 10%. Какие изменения в выработке произойдут, если: а) сохранить прежнюю численность всех категорий? Б) уволить излишних рабочих?

Практикум
Задание 1. Конкретная ситуация: “Обоснование выбора организационной структуры фирмы”
Разработайте соответствующие организационные структуры управления для следующих фирм:
1. Небольшая торговая фирма по продаже потребительских товаров, имеющая подвальное помещение-склад и офис (40 кв.м) и вдали от него три торговые точки (киоски в разных районах крупного города;
2. Туристическое бюро (отдых внутри страны и за рубежом), расположенное в бывшей однокомнатной квартире (20 кв.м.);
3. Посредническая внешнеэкономическая фирма, имеющая автономное помещение (200 кв. м.) в центре города;
4. Фирма по разработке компьютерных программ в области высоких технологий с очень узкой специализацией.

Задание 2. Конкретная ситуация: “Совершенствование организационной структуры управления”
Рассмотреть ситуацию и ответить на вопросы.
«Российская металлургическая компания»
Вопросы к ситуации:
1. Как бы вы ответили на заявление Александра Иванова? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Александру Иванову сделать?
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.

Задание 3. Рекламное агентство «Спутник».
«Спутник» - рекламное агентство с персоналом несколько сотен человек. Оно осуществляет следующие виды услуг:
- информационное обеспечение различных рекламных и массовых мероприятий (афиши, плакаты, листовки и т.п.);
- планы рекламных компаний в средствах массовой информации (СМИ);
- маркетинговые исследования рекламных мероприятий.
Доход агентства составляют 5%- ные выплаты от прибыли СМИ или прямая оплата услуг.
Организационная структура агентства представлена на рис. 4.
Вопросы к ситуации:
1. Сформулируйте миссию, цели и стратегию рекламного агентства «Спутник» в сложившихся условиях.
2. Какие посылки были использованы менеджерами агентства для реорганизации? Что, на ваш взгляд, не учтено? Какие проблемы позволит решить реорганизация, а какие -нет? Какие дополнительные проблемы могут возникнуть?
3. Какой проект организационных изменений в агентстве можете предложить вы?
Вопросы для повторения по теме:
1. Каковы основные требования к организационным структурам и управленческому персоналу?
2. Какие виды структур относятся к традиционным структурам? Каковы их основные признаки, широта применения?
3. Каковы преимущества и недостатки бюрократических (механистических) структур?
4. Охарактеризуйте виды дивизиональных структур. Чем определяется выбор той или иной структуры?
5. Дайте краткие определения проектной и матричной организации. Каков принцип формирования таких структур?
6. Каковы функции группы нововведений и группы текущего бизнеса при построении структуры, ориентированной на нововведения?
7. Проанализируйте действующую структуру управления акционерным обществом.
8. Каким образом формируются уровни управления на основе вертикального разделения труда? Дайте характеристики каждого уровня управления.
9. Почему делегирование полномочий имеет фундаментальное значение для управленческой деятельности фирмы?
10. Каковы преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных предприятий? В чем суть принципа \"норма управляемости\"?

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник.- М.: Изд-во «Финпресс», 2000, с.119-175, с. 63-65, 865-934.
2. Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. -М: Финансы и статистика, 2000, с.38-57, с. 60-83.
3. Экономика фирмы: Учебник /под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. - М: ИНФРА-М, 2006, с.44-60, с.95-127.