Контрольная по управленческой психологии, АТиСО. Стили руководства. Ситуационный стиль руководства. Роль руководителя в системе руководства и его функции. .

№8. Стили руководства. Ситуационный стиль руководства. Руководство - деятельность, направленная на обеспечение упорядоченного, целенаправленного функционирования людей в коллективах и группах. Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления. Однозначной связи между эффективностью работы группы и тем или иным стилем руководства не выявлено: и демократический, и авторитарный стили дают примерно равные показатели продуктивности. В итоге возобладал так называемый ситуационный подход: нет управленческих решений, годных на все случаи жизни; все зависит от конкретной ситуации, определяемой в свою очередь множеством самых разнообразных факторов. В их числе: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнителей, продолжительность совместной работы и т.д. Набор такого рода факторов и создает неповторимую ситуацию деятельности группы, которая как бы задает, востребует определенные черты стиля руководства. Согласно ситуационной теории, руководителям необходимо определить подход, который будет легче всего служить им в данной ситуации и поможет достигнуть их управленческих целей. Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства - в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях. По направленности руководителя на решение разных функциональных задач А. Журавлев, В. Рубахин, В. Шорин (1976 г.) выделяют такие стили: - ориентированный стиль на решение в основном производственных задач; - ориентированный стиль на решение преимущественно социально психологических и социальных задач; - ориентированный стиль на оптимальное решение задач, которые появляются перед организацией и руководителем.

№8. Стили руководства.
Ситуационный стиль руководства.

№17. Роль руководителя в системе руководства и его функции.

№21. Речь, интеллект, творческая активность.

№36. Характеристика настроений и аффектов: причины влияния на деятельность человека.

№42. Задача.
Перечислите критерии, которыми вы будете руководствоваться при отборе кандидатов (продавцов и кассиров).

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.
2. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. //Управление персоналом. –2007.-№8.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2005.
4. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –2004.-№4.
5. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления. –1994.-№3.
6. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –2007.-№8.