Контрольная. Системы управления (ООО «Евростандарт» ).

Фирма «Евростандарт» была создана в июле 2003 как предприятие занимающиеся производством и монтажом светопрозрачных конструкций из алюминия. ООО «Евростандарт» было создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Местонахождение общества – 454021, г. Челябинск, ул. 250 лет Челябинску, 15 «А». Целью деятельности является получения прибыли. За небольшой период работы ООО «Евростандарт» были выполнены и успешно сданы объекты по остеклению различных зданий. К ним относятся крупные фасадные витражи, входные группы, перегородки, крышные системы с применением закаленного стекла и специальных систем профилей. В своей работе главным качеством является строгое соблюдение сроков, обозначенных договорными обязательствами. Эти принципы реализованы благодаря качественному подбору персонала фирмы, четкой структуре предприятия, жесткой системе контроля качества производимых работ, профессиональному оборудованию и инструменту которое используется в работе. Говоря о персонале необходимо отметить высокий уровень сотрудников. Благодаря динамичному и успешному развитию уже весной 2004 был запущено производство пластиковых окон. Сейчас это направление также успешно развивается и является одним из важных в общем процессе производства и монтажа светопрозрачных систем. Высококачественный монтаж пластиковых окон, остекление балконов, установка алюминиевых дверей - поручаются квалифицированным специалистам. Челябинский рынок светопрозрачных конструкций, по мнению экспертов, в ближайшие два года будет расти на 50% в год. Омрачить такую динамику роста продаж оконным компаниям может постоянно снижающаяся рентабельность в отрасли. Около 50-60% годового объема продаж оконных конструкций в Челябинске приходится на несколько компаний-лидеров:  «Евроокно»;  «Имидж»;  «Алькор»;  «Евростандарт»;  ГК «Фасад»;  «Барс». Продажи в обоих секторах рынка уверенно растут. На рисунке 2.1 показаны темпы роста продаж пластиковых окон.

Оглавление

1. Характеристика деятельности 3
1.1. Общие сведения о предприятии 3
1.2. Организационная структура управления 7
1.3. Описание продукции и услуг компании 13
1.4. Основные бизнес-процессы на предприятии 15
1.5. Оценка бизнес-процессов предприятия 20
2. Структурирование бизнес-процессов 29
Список использованных источников 34

1. Бодди Д. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2006.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «Филинъ», 2006.
4. Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. – арнаул: Издательство Алтайскрого гос.униф-та, 1998.
6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКА, 1996.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998.
8. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. – М.: Сирин, 1997.
9. Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М.: Финпресс, 2006.
10. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.:Инфра-М, 2003.
11. Сетков В.И. Основы общего менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998.
13. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
14. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2007.
15. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 1998.
16. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова. – СПб.: Спец.лит., 2006.