Контрольно – тестовое задание по сравнительному менеджменту«Управление качеством по-японски».

Решение
1) 4 основных фактора производства – это люди, оборудование, сырье и материалы, метод рабочих материалов.
Пояснение:
Управление, направленное на повышение эффективности предприятия предполагает постоянный поиск резервов, возможностей для улучшений. Японский менеджмент разработал целый комплекс инструментов для всестороннего анализа. Один из них – контрольные листки. Контрольный список 4М предлагает рассматривать вопрос с 4 сторон: Man (Сотрудник), Machine (Оборудование), Material (Материал), operation Method (Метод работы). Таким образом, к факторам производства можно отнести: люди, оборудование, сырье и материалы, метод рабочих материалов.

Сравнительный менеджмент.

Контрольно – тестовое задание
«Управление качеством по-японски»

Вставьте подходящие по смыслу слова из ниже приведенного списка и закончите следующие предложения
1) 4 основных фактора производства – это … … … …
2) 3 основных требования в производстве - это … … …
3) Цикл контроля качества предложенный Э. Демингом состоит из 4-х последовательно повторяющихся действий. Это … … … …
4) Кружки качества являются элементом системы TQC – всеобщего или тотального контроля качества в этих кружках ведется … … работа по эффективному применению контроля качества и постоянно осуществляется контроль и внедрение рацпредложений с …
5) Программа повышения качества управления имеет целью … и базируется на 4х основных принципах … … … …
6) Буквы S в понятии 5S – это начальные буквы японских слов обозначающих следующее: …, …, …, …, …
7) Для осуществления «визуального контроля» необходимо наличие 3-х заранее установленных параметров. Это заранее установленный … , заранее установленное … и заранее установленное ….
8) В рамках системы DT … особое внимание уделяется 7 видам производственных потерь.
Перечислите их.
9) Производственная система «Точно вовремя» имеет характерную особенность: в случае отсутствия запасов и комплектующих, а также получения брака, происходит … и … Осознание таких рисков оказывает положительный эффект на … и прививает … .

Ответы: забота о качестве, потери в результате непроизводительных трудовых движений, потери от транспортировки, дисциплина, уборка, потери в результате перепроизводства, взаимное обучение, проверка, исправление, потери в результате простоя, количество, потери в результате накопления запасов, потери в результате производства брака, люди, сырьё и материалы, метод рабочих операций, потери в результате обработки как таковой. издержки, чистота, порядок, организованность, предмет, уделение особого внимания персоналу, полное устранение непроизводительных потерь, приоритет клиента, точно во время, производство нужной продукции в нужное время, гармония с обществом, положение, оригинальные возможности, оборудование, качество, план, срок поставок, реализация, самообразование, участие всех сотрудников,
превосходный менеджмент.

-