Концепция внутреннего анализа финансового состояния банка.

Организация работы успешного банка требует четкой и слаженной системы управления. Повышенные требования к ней вызваны:
высокой динамикой изменения законодательных актов
частой сменой приоритетов в формировании рынка банковских услуг
высокой динамикой развития банковских технологий.
Под «системой управления банком» понимается совокупность организационной структуры банка и его подразделений с:
четко сформулированными задачами для каждого подразделения и сотрудника
общими целями, задачами и регламентируемыми потоками информации, обращающимися внутри банка и поступающими извне
фиксированными технологиями обработки этой информации
Современные «системы управления» создаются не столько путем разработки организационной структуры, сколько путем формирования информационно-управляющих потоков по сбору, обработке, сжатию и представлению информации для каждого структурного подразделения с соблюдением ряда принципов:
использовать методы распознавания будущих ситуаций;
управлять будущим (причем, желательно использовать активную маркетинговую стратегию: «создай потребность, а затем наилучшим образом удовлетвори ее!») ;
поддерживать автономность подразделений, которые могут самоопределяться, но в рамках единственного правила: оставаться частью данной организации;

Глава 1. Совершенствование механизма внутреннего анализа финансового состояния коммерческого банка

1.1. Разработка предложений по совершенствованию механизма анализа финансового состояния коммерческого банка
1.2. Мероприятия по повышению эффективности деятельности банка КБ «Юниаструм банк» ООО

нет