Координация и взаимодействие в процессе исполнения принятого решения .

Введение Проблема экономической безопасности России вот уже более 10 лет остается одной из жизненно важных как в плане существования и развития страны, так и в аспекте повышения эффективности управления на различных уровнях. Такое значение данной проблемы обусловлено, прежде всего, универсальностью понятия «безопасность», которое является ключевым в применении к экономике. Значение понятия «экономическая безопасность» усиливается из-за возрастания многовариантности и альтернативности целеполагания и способов достижения целей. Нельзя отдавать предпочтение тем или иным вариантам развития экономики, а также стратегии деятельности хозяйствующего субъекта, без оценки последствий по различным индикаторам экономической безопасности. На современном уровне развития обеспечение экономической безопасности все чаще выступает в качестве основного критерия эффективности управления в самом широком смысле этого понятия, т.е. способность руководства своей управленческой деятельностью предотвращать экономический ущерб текущим интересам как государства, так и любому управляемому объекту. Это неизбежно диктует и решение ключевой задачи — построение более совершенной системы управления хозяйствующим субъектом с использованием моделей и методов оценки уровня их экономической безопасности.

Введение 3 1. Теоретические основы разработки и реализации управленческих решений 5 1.1. Формулировка проблемы 5 1.2. Выявление проблем в организации и пути развития ситуации 9 2. Реализация управленческого решения 15 2.1 Альтернативные варианты решения и выбор лучшего решения 15 2.2 План реализации решения 20 Заключение 27 Список используемой литературы 31

1. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с. 2. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006. — ISBN: 5-318-00794-5. — 416 с. 3. Бочаров В.В. «Инвестиционный менеджмент: Краткий курс». — СПб, 2008. — 160 с. 4. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: «КНОРУС», 2005. — ISBN: 5-85971-055-0, 352 с. 5. Голова О. Б. «Менеджмент туризма» / практический курс. — М.: «Финансы и статистика», 2007. — ISBN 9785279028863. 6. Е. П. Голубков. «Технология принятия управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN 5-8018-0268-1 — 544 с. 7. Литвак Б. Разработка управленческого решения / Учебник — 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело». 2009 — ISBN: 5-7749-0099-1. — 392 с. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента: пер. с англ.» / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.: «Дело», 1997. — 704 с. — ISBN 5-7749-0047-9. — С.325-327. 9. Травин В. «Подготовка и реализация управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN: 5-7749-0363-X. — 80 с. 10. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». — М.: «ЮНИТИ», 2008. — ISBN: 5-238-00127. — 271 с. 11. Трояновский В.М. «Разработка управленческого решения». — М.: «РДЛ», 2009. — ISBN: 5-93840-037-6. — 208 с 12. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения» / учебник. 4–е изд., перераб. и доп. — М.: «Инфра-М». — 2001. — ISBN 5-16-000552-8. — 283 с.