курсовик по стандарт - кост.

Для вычисления точки безубыточности определим постоянные затраты:
А) расходы на строительство и оборудование 670 тыс грн
Б) аренда земли 12 тыс грн
В) налоги и другие обязательные платежи 50.25 тыс грн
Г) заработная плата 80.4 тыс грн
Общая сумма расходов постоянных 812.65 тыс грн
К переменным расходам отнесем:
А) коммунальные затраты 4.6 тыс грн
Б) амортизация 65.4 тыс грн
В) общехозяйственные (реклама, ремонт оборудования, химические препараты) 2.5 тыс грн
Общая сумма переменных расходов 72.5 тыс грн
Выручка за услуги составят:
- 502.5 тыс грн
Вычислим коэффициент маржинальной прибыли:
502.5 72.5 / 502.5 = 0.855 или 85.5%
Критическая программа производства:
812.65 / 0.855 = 950.46 тыс грн
Коэффициент безопасности производства составляет:
502.5 950.46 / 502.5 = -89.14%
Таким образом, расчет показывает, что необходимо увеличивать объемы производства услуг на 89% для достижения точки безубыточности, начиная с первого года функционирования проекта.
Теперь рассчитаем показатели с учетом увеличения реализации услуг на 20%.
Получим:
- выручка 502.5 * (1 + 0.2) = 603 тыс грн
- переменные расходы
72.5 * (1 + 0.15) = 83.37 тыс грн
Получим коэффициент маржинальной прибыли:
603 83.4 / 603 = 0.861 или 86.1%
Критическая программа производства:
812.65 / 0.861 = 943.84 тыс грн
Коэффициент безопасности производства:
603 943.84 / 603 = -56.5%
Таким образом, при увеличении спроса на услуги на 20%, точка безубыточности еще не будет достигнута.

Введение ...3
Раздел 1. Разработка бизнес плана по открытию мясного павильона рынка.5
Раздел 2. Расчет графика безубыточности, запаса прочности в условиях увеличения сбыта на 20% ...19
Раздел 3. Управление затратами по отклонениям ..21
3.1. Расчет отклонений 21
3.2. Отклонение прямых затрат на материалы 23
3.3. Отклонение по прямым затратам на оплату труда 24
3.4. Отклонение по переменным общепроизводственным затратам 25
3.5. Правила учетных записей в системе «стандарт - кост» 26
Заключение ...28
Список использованной литературы ..30

Список использованной литературы
1. Друри К., «Введение в управленческий и производственный учет», М.: Аудит, 1999
2. Карренбауэр М., «Производственный учет», М.: «ФБК Пресс», 1999
3. Майер Э., «Контроллинг как система мышления и управления», М.: Финансы и статистика, 2000
4. Майданчик Б. И., «Основы управленческого учета», // Контроллинг, 1999, №2.
5. Манн Т., «Контроллинг для начинающих», М.: Финансы и статистика, 1999
6. Манн Т., «Методы принятия управленческих решений в контроллинге», М.: Институт технико экономических проблем МОП, 1997.
7. Минаев Э.С., «Основы контроллинговых исследований», М.: Издательство МАИ, 1999
8. Николаева С. А., «Система «директ костинг», М.: Финансы и статистика, 2000
9. Скоун Т., «Управленческий учет», М.: Аудит, 1999
10. Ткач В. И., «Международная система учета и отчетности», М.: Финансы и статистика, 2000
11. Фридман П., «Контроль затрат и финансовых результатов при анализе производства продукции», М.: Аудит, 1999
12. Хорнгрен Ч. Т., «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», М.: Финансы и статистика, 1999
13. Шим Дж., «Методы управления стоимостью и анализ затрат», М.: Филинъ, 1999
14. Штиглер Х., «Контроллинг», М.: Финансы и статистика, 1999
15. Эддоус М., «Метод принятия решения», М.: Аудит, 2001