Лекции по управлению часть 2.

Типы структур по взаимодействию подразделений на 2 уровне На уровне подразделений используют различные варианты департаментизации. От простой структуры до мат-ричной. Департаментизация это процесс организационного группирования специализации работ на основе определен-ных критериев. Существует несколько подходов к департаментизации рассмотрим 2 основных: - группирование работ вокруг ресурсов; - группирование работ вокруг результата. При этом возможны 4 комбинации этих критериев, сравнение которых проводится на основе важности их дей-ствия: - ослабление; - усиление. Типы департаментизации. Узкая специализация По ресурсам Широкая по результатам узкая Таким образом, производят группирование работ в современных организациях ниже высшего. Возможен пере-ход от одного квадрата к другому. В первом случае преобладают простые принципы деления организации. Линейная структура относительно автономна в работе и самоуправляема, следовательно, она широко используется в низовых производственных звеньях, семейном или мелком бизнесе. Этот тип применяют, когда работы однотипны и люди не дифференцируемы. В условиях развития специализации необходима другая структура, а именно функциональная департаментизация квадрат 2. Работы группируют вокруг ресурсов. Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу, то есть во-круг типа производства и по технологии, то есть вокруг типа оборудования. Такая структура свойственна всем промышленным гигантам и массовому производству. Однако данной структуре присуще недостатки – функционализм в основе которого лежит сверх специализация вызывающая непроницаемые организационные перегородки между рабочими, что ослабляет горизонтальные связи. Это приводит к консерватизму растаскиванию ресурсов и материалов по подразделениям, разделению общей организацион-ной цели, что ведет к конфликтам между бригадами. Другим существенным недостатком функциональным недостатком функциональной структуры является эффект бутылочного горла суть его состоит в вынесении мелких рутинных текущих проблем на высший уровень в связи с пре-имущественным развитием вертикальных связей. Это делает неясной ответственность за общий результат и направляет ее на верхний уровень, что заставляет зани-маться оперативной, а не стратегической работой. Департаментизация по продукту является новым типом группирования работ. В данном случае группирование производится не вокруг ресурсов, а по результату отражения его тип. Возник этот тип структуры в связи появлением многопродуктивных, различных производственных и многофунк-циональных компаний. При департаментизации по потребителям, группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продуктами. Рыночная депатаментизация строится по графическому и отраслевому, а также в отношении продаж. Особенностью ресурсного подхода является наличие независимых подразделений в соответствии с типом резуль-татов. Такая структура позволяет отделить текущую работу на оперативный уровень управления, а высшему оставить стратегические задачи, кроме того структура позволяет делать упор на конечный результат; (повышение качества). Улучшается координация функциональных служб, развивается инициатива.

нет

нет