Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения.

Как порождение концепцией "человеческого потенциала" можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей ответственность за принятие решения не персонифицирована. За принятое решение несет ответственность все группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение. Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой. Сущность системы Ринги в том, что решения должны приниматься путем консенсуса. Система требует, чтобы решение было принято всеми. Если кто-то против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое предложение обсуждается в неофициальных группах. Решение никогда не выносится на официальное обсуждение без неформального.

Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения

1 Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник. - Магнитогорск, 2006. 40 с. 2 Хэрриот П. Карьера. М.: ЮНИТИ. 2003. 402 с. 3 Рамендик Д. М., Солонкина О. В., Слаква С. П. Психологический практикум. М., 2002.