Маркетинг.

ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности функционирования фирмы на рынке, прежде всего, зависит от используемых принципов и методов управления агентством в целом, экономического управления и управления маркетинговой деятельностью. По мнению специалистов, план маркетинга является наиболее важным разделом бизнес плана, в котором определяются спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга. Объект исследования – АН «Космоград». Предмет исследования – маркетинговая деятельность АН «Космоград». Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. При разработке и планировании маркетинговых мероприятий важно провести анализ конкурентного окружения своей компании, выявить уникальные (устойчивые) конкурентные преимущества товара и на этой уникальности либо устойчивости строить комплекс маркетинговых мероприятий. Эффективность маркетинговых мероприятий будет оцениваться увеличением объемов сбыта компании. Цель курсовой работы – обоснование маркетинговой программы для АН «Космоград». Объект исследования – маркетинговая программа АН «Космоград». Задачи курсовой работы: определить цели маркетинговой программы и провести обоснование их эффективности; разработать план маркетинга по отдельным элементам комплекса маркетинга; провести планирование реализации маркетинговой программы.

ВВЕДЕНИЕ 3 Раздел 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4 Раздел 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ И ОБОСНОВАНИЕ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 10 2.1 Результаты исследования деятельности предприятия 10 2.2 Построение и обоснование программы 19 2.3 Содержание программы 21 Раздел 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ЭЛЕМЕНТАМ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ ПО КАЖДОМУ ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ. 23 3.1 Разработка товара, включая исследования и организацию производства 23 3.2 Доведение товара до потребителя и послепродажное обслуживание 23 3.3 Затраты на производство и цена 24 3.4 Программа продвижения 24 Раздел 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ 27 4.1 Учёт, анализ и контроль за реализацией программы 27 4.2 Кадры, распределение ответственности, оплата труда и стимулирование 27 4.3 Необходимый объем финансирования и источники покрытия. 30 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ 32 Список литературы 35 Приложение 1 - Оценка конкурентоспособности АН «Космоград» по методике «4Р» 36 Приложение 2 – Результирующая таблица оценки конкурентоспособности АН «Космоград» 37 Приложение 3 - Оценка конкурентоспособности АН «Космоград» 38

1. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – С. 118. 2. Музыкант В.Л. Реклама: международный опыт и российские традиции / Музыкант В.Л. – М.: Право и Закон, 2005. – с. 110. 3. Гарифуллин Р.С. Риэлтерские услуги, как вид предпринимательской деятельности // Экономика и управление. – 2008. - №4 4. Гарифуллин Р.С. Стратегия развития риэлтерской фирмы // Современные аспекты экономики. – 2008. - № 7 (132). 5. Перминов, А. А. Организационные структуры маркетинга // Актуальные проблемы коммерции и маркетинга в современном бизнес-пространстве: материалы науч.-практич. конф. – Новосибирск: СибУПК, 2008. С. 163-166 6. Титова Т.В. Подходы к оценке комплекса системных инноваций в маркетинге // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 4(28) 7. Интернет и риэлтер: партнеры или конкуренты http://www.gdeetotdom.ru/news/portal/1748278/ 8. http://www.claris.su/uk/price 9. http://www.cons-plus.ru/pr_calend09/ 10. http://www.restko.ru/market/695