Математические методы используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве.

Введение Данная курсовая работа посвящена изучению темы: «Математические методы, используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве». Актуальность темы исследования. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Цель и задачи работы. Целью курсовой работы является повышение эффективности управления строительным производством по мере углубления рыночных преобразований и выхода строительной отрасли из кризиса на основе разработки и применения методологических основ поддержки, принятия и реализации оптимальных управленческих решений в сложных неопределенных и динамических условиях функционирования. В соответствии с целью исследования, в работе поставлены и решены следующие основные задачи: - рассмотреть целевую функция принятия управленческих решений в строительстве. - рассмотреть проблему принятия управленческих решений в строительстве. - рассмотреть информационное обеспечение принятия управленческих решений в строительстве. - рассмотреть альтернативу принятия методов управленческих решений в строительстве. - рассмотреть математические методы принятия управленческих решений в строительстве. - рассмотреть как принимаются управленческие решения в строительстве.

Введение 2 1. Целевая функция принятия управленческих решений в строительстве. 5 2. Проблема принятия управленческих решений в строительстве. 7 3. Информационное обеспечение принятия управленческих решений в строительстве. 10 4. Альтернатива принятия методов управленческих решений в строительстве. 12 5. Математические методы, используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве. 15 6. Реализация принятия управленческих решений в строительстве. 22 7. Контроль принятия управленческих решений в строительстве 24 8. Корректирующие действие принятия управленческих решений в строительстве 28 9. Совершенствование методов принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительном производстве 29 10. Методы принятия решений на примере ООО АКРОС 30 Заключение 32 Список использованной литературы 33

1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2008. 2. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: ТШБ, 2008. 3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. М. : Юристъ, 2008. – 413 4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2005. - 336 с. 5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2008. 6. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : Курс лекций. - М.; Новосибирск : ИНФРА-М, 2007. - 288 с. 7. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006. 8. Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2007. 9. Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2009. 10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 11. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учеб¬ник. М.: ИНФРА-М., 2006. 12. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 271с. 13. Фатхутдинов Р. А., Стратегический менеджмент : Учеб. для вузов по специальности и направлению "Менеджмент". - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело, 2005. - 447 с. 14. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 2006. 15. Шелобаев СИ. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. - М.: Юнити, 2005. - 232 с.