Механизм управления инновациями.

Введение Начало третьего тысячелетия характеризуется значительными переменами в развитии общественного бытия, новым этапом разви¬тия производительных сил: наступлением эпохи гос¬подства технологий, основанных на использовании новых знаний, идущих на смену индустриальным. В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это связано с самим характером научных работ, с социально-психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д. В связи с этим специалисты особое внимание уделяют изучению вопроса о том, что собой представляют организационные формы управления современным производством. Однако наиболее актуальной является проблема исследования управленческих технологий и организационных принципов внедрения инноваций, построенных на новом типе социального взаимодействия. Относительная неизученность данной проблемы обусловлена теоретическим запаздыванием в осмыслении интенсивно протекающих структурных, организационных и институциональных перемен в управлении современным производством; относительной неизученностью процессов «социализации» современного производственного управления; неисследованностью целого ряда проблем формирования новой культуры менеджмента в современном российском производстве; отсутствием серьезных отечественных исследований научно-прикладного характера по анализу и внедрению инновационного социального управления в производственной сфере. Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения хозяйства одним из важных факторов эффективного долгосрочного функционирования отечественных предприятий является успешное осуществление инновационной деятельности, которая позволит в значительной мере обеспечить социально-экономическое развитие нашей страны. Однако внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе, что обусловливается низкой инновационной активностью В России. При этом результативное осуществление инновационной деятельности возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами. Таким образом, для успешного управления инновационной необходимым условием является формирование и использование целостного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, который предусматривал бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий. Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в развитии теоретических основ организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, обосновании и разработка методических подходов и практических рекомендаций относительно формирования этого механизма отечественными предприятиями. Достижение поставленной цели предусматривает необходимость выполнения таких задач: Объект исследования – процесс управления инновационной деятельностью предприятий. Предмет исследования – теоретические и методические подходы формирования механизма управления инновационной деятельностью на предприятии. Теоретической и методологической основой исследований является комплексный, системный, процессный и интеграционный подходы, методы анализа и синтеза, абстрагирования и формализации экономических явлений в сфере инноваций.

Аннотация 3 Введение 4 Глава 1. Управление инновациями и инновации в управлении 7 § 1.1. Управление инновациями, основанными на новых знаниях 7 Краткие выводы 14 § 1.2. Особенности технологии управления инновационной деятельностью 15 Краткие выводы 16 § 1.3. Модели управления инновационными проектами 16 Краткие выводы 18 Глава 2. Методологические аспекты формирования механизма управления процессом внедрения (инноваций) в производство 19 § 2.1. Системный подход к формированию механизма внедрения инноваций 19 Краткие выводы 24 § 2.2. Социотехнический характер инновационного управления 25 Краткие выводы 26 Заключение 27 Список литературы 29

1. Актуальные вопросы законодательства Российской Федерации о науке и научно-технической политике /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ, №13 2006 2. Бородина Е. Человеческий капи¬тал как основной источник экономического роста // Экономика РФ. - 2003. - № 7. 3. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновации на предприятии», М.»Экономика», 2003г. 4. Гапоненко А. Л.. Управление знаниями. М., ИПК госслужбы, 2001 5. Глазьев С.Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», М. «Влад-Дар», 2007г. 6. Данько М. Инновационный по¬тенциал промышленности России //Экономист. - 2003. - № 6 7. Дежина И., С.Цыганов. Создание новых технологий, или Прыжок через пропасть// Вестник РАН, №4, 2000. 8. Добров Г.М., Тонкаль BE., Са¬вельев А.А. и др. Научно-технический по¬тенциал: структура, динамика, эффектив¬ность. -К.: «Научная мысль», 2002. 9. Доклад Правительству РФ “Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды”. Минпромнауки РФ. Декабрь 2000г. Информационные материалы к докладу. 10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления», М.»Дело», 2003г. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №10 2006 11. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005г. 12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1990. 13. Крыштафович A. Н.. Управление знаниями — перспективное направление менеджмента//Менеджмент в России и за рубе¬жом, № 1, 2003. 14. Львов Д. С.. Экономическая теория и хозяйственная практика // Вопросы экономики, № 7, 2009. 15. Львов Д. С.. Экономическая теория и хозяйственная практика // Экономическая наука современной России, № 5, 2009. 16. Макаров B. Л.. Экономика знаний: уроки для России//Вест-ник РАН. № 5, 2003 17. Мильнер Б. З.. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. 18. Морозов Ю.П. «Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений», Н. Новгород, 2005г. 19. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий). - Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2002. 20. Мэнсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса : сокр. пер. с англ. / под ред. Е. М. Чертыкина. - М. : Прогресс, 1980. 21. Нонака И., Х. Такеучи. Компания создатель знания. Зарожде-ние и развитие инноваций в японских фирмах. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.