Международный маркетинг:Исследование товарной структуры зарубежных целевых рынков.

1 Исследование товарной структуры зарубежных целевых рынков



При организации международного маркетинга самое главное это учет различий между странами во всех сферах жизни. Поэтому, только тщательно изучив эти различия, а также рынок той или иной страны, можно определить товарный ассортимент или структуру услуг, которые предприятие (фирма) может предложить ее населению. Решения, принимаемые в области экспортного маркетинга, сводятся к ответам на следующие вопросы:

1. Следует ли вообще предприятию выходить на внешний рынок и если да, то на какой именно?

2. Каковы наиболее действенные пути выхода на внешние рынки (экспорт, лицензии, организация производства за рубежом и т.п.)?

3. Как спланировать комплекс маркетинговых мероприятий, который бы наилучшим образом соответствовал конкретным условиям?

Обычные мотивы интернационализации бизнеса:

насыщение внутреннего (домашнего) рынка;

дефицит платежного баланса страны и правительственная поддержка экспортной и транснациональной деятельности;

необходимость освоения новых рынков.

Основные этапы интернационализации бизнеса и соответствующие типы компаний:

экспортер;

международная деятельность;

мультинациональная деятельность;

глобальная деятельность.

Прежде чем приступить к экспортной деятельности необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Следует ли предпринять действия по международному маркетингу?

2. Если да, то в какой конкретной стране следует действовать?

3. И при помощи каких средств?

С целью выяснения этих аспектов должна быть собрана соответствующая информация о целевом рынке. Процесс планирования маркетинговой деятельности по экспорту приведен на рис. 1.



Рис. 1. Процесс планирования экспортного маркетинга



Для селекции экспортных рынков должны быть проведены оценки по следующей процедуре:

А. Географическая сегментация:

общие рыночные показатели,

специфические показатели по продукту,

оценка рыночных потенциалов.

Б. Социально-экономическая сегментация:

характеристики потребителя (количественные и качественные показатели),

характеристики снабжения (конкуренция, распределение, среда).

В. Оценка потенциала продаж:

рынки,

сегменты.

Г. Оценка прибыльности:

ранжирование рынков / сегментов,

финальная селекция рынка.

Д. Стратегическое планирование.

Разумеется, эти процессы итеративны и охвачены обратными связями.

Портфель стран должен быть сбалансирован и оценен по различным видам маркетинговой деятельности. Для этого могут быть рекомендованы матрицы стратегических условий бизнеса по географическим рынкам и балансы соответствия рыночных нужд и ресурсов(см., например, матрицу на рис. 2).



Рис. 2. Матрица баланса рыночных нужд и ресурсов



Например, предположим, что нам необходимо разработать стратегию выхода на мировой рынок для предприятия, производящего полупроводниковые приборы.

В 1996 г. мировые продажи изделий полупроводниковой промышленности составили 132 млрд. долл., т. е. впервые сократились на 10% по сравнению с предыдущим годом. В течение трех предшествующих десятилетий ежегодный рост спроса на указанную продукцию составлял 13 - 15%. Уменьшение сбыта полупроводниковых приборов (ПП) в 1996 г. в стоимостном выражении, по мнению многих экспертов, обусловлено резким снижением цен азиатских поставщиков. Полагают также, что сокращение продаж в значительной степени является следствием чрезмерно оптимистических прогнозов развития мирового рынка ПП. Так, еще в конце 1995 г. ведущие фирмы-продуценты предполагали к 2000 г. довести общее число предприятий по выпуску интегральных схем до 150 (суммарные инвестиции для решения этой задачи - 165 млрд. долл.).

Согласно данным американской компании "Dataquest", с резким снижением продаж в стоимостном выражении столкнулись все ведущие фирмы микроэлектронной промышленности, за исключением "Intel", "Philips" и "SGS-Thomson".

Особенно резко в 1996 г. снизились цены на ДЗУПВ емкостью 16 МБ (по данным германской газеты "Die Welt", спад цен составил до 80%), что обусловлено, в частности, резким падением курса южнокорейской воны (Республика Корея является крупнейшим мировым продуцентом ДЗУПВ на 16 МБ). Весной 1997 г. цена этих интегральных схем (ИС) японской компании "NEC" составляла 9 долл., а в конце года сократилась до 6 долл.; согласно сообщениям тайваньской компании "Acer", цена этих ИС на рынке разовых сделок равнялась 2 долл.

Таким образом, можно отметить, значительные изменения в объемах производства и реализации на рынке полупроводниковых приборов в конце прошлого столетия.

В настоящее время мировой рынок полупроводниковых (далее п/п) изделий разбит на 4 больших региональных рынка: Америка, Европа, Япония и ЮВА/Океания. В таблице 1 представлена динамка продаж п/п изделий на региональных рынках в 20042007гг.



Таблица 1 Объемы мирового рынка п/п изделий

Данные WSTS Объемы продаж, млрд. долл.

2004 2005 2006 2007

(прогноз)

Америка 45,1 46,0 48,2 52,3

Европа 39,9 39,9 42,1 45,5

Япония 41,0 42,1 44,3 48,1

ЮВА/ Океания 87,0 99,1 112,7 126,6

Мировой рынок 213,0 227,1 247,3 272,5





Рисунок 3 Структура мирового рынка п/п приборов



Из таблицы 1 видно, что доля рынков Америки, Европы и Японии в мировом рынке продаж п/п изделий ежегодно сокращается. Рынок ЮВА и Океании постоянно растет и в 20042006 гг. опережал в росте остальные региональные рынки по продажам п/п изделий.

Кроме этого по товарному признаку мировой рынок можно разбить следующим образом:

1. Рынок кристаллов линейных ИМС (регуляторов напряжения положительной и отрицательной полярностей, LDO-регуляторов

1. Исследование товарной структуры зарубежных целевых рынков 3
2 Товарная корпоративная реклама как метод активного воздействия на покупательское поведение, формирование спроса и стимулирования продаж 13
Список использованных источников 15

1. Барановский С.И., Лагодич Л.В. Стратегический маркетинг: учеб. пособие. Мн.: ИВЦ Минфина, 2005 299 с.

2. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб., 2002.

3. Уолкер О, Бойд Х. Маркетинговые стратегии. Курс МВА. М.: Вершина, 2006. 496 с.

4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. СПб. .2003.