менеджмент, контрольная ( 8 вопросов).

1 Основные функции главного конструктора
1. Разработка новых технически совершенных конструкций и материализация ранее изготовленных предприятием изделий.
2. Изучение действующих отечественных и зарубежных патентных материалов, создание патентно-чистых изделий.
3. Составление квартальных и годовых планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; разработка проектов ГОСТов и технических условий.
4. Составление текущих и годовых отчетов о работе конструкторской службы.
5. Выпуск рабочих чертежей и технической документации новых и модернизированных изделий.
6. Согласование рабочих чертежей и другой технической документации с технологическими службами предприятия.
7. Согласование с заказчиками технических условий на проектируемые изделия.
8. Разработка технических условий на изготовление и поставку изделий.
9. Участие в проведении унификации и стандартизации тдельных узлов и деталей.
10. Проведение стендовых и контрольных испытаний изделий, а также узлов и систем управления.
11. Проведение исследовательских и экспериментальных работ.
12. Изучение и систематизация технических материалов по эксплуатации изделий.
13. Изготовление опытных образцов изделий, узлов, систем и деталей новых и модернизированных конструкций выпускаемой предприятием продукции.
14. Эстетическое оформление конструкций и изделий.
15. Усовершенствование и создание новых методов и методик конструкторских расчетов для повышения эксплуатационных свойств надежности и долговечности изделий.
16. Информирование конструкторов о наличии исходных технических материалов для проектирования.
17. Организация изобретательской и рационализаторской работы в конструкторских бюро и группах, обмен опытом по конструкторским разработкам.
18. Организация консультаций с целью разрешения отдельных проблемных технических вопросов.
19. Систематическое накопление статистических данных и разработка на их основе трудовых нормативов на конструкторские работы.
20. Обоснование экономической эффективности создаваемых новых конструкций.
21. Контроль за соблюдением технической документации, ГОСТов, ТУ и т. д.
22. Представление заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям.
23. Обеспечение связи с научно-исследовательскими институтами и организациями

2. отделом главного технолога (ОГТ)
На главного технолога предприятия возлагаются следующие функции:
1. Руководство технологической подготовкой производства.
2. Организация работы по повышению квалификации подчиненных работников.
3. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
3. инструментальным отделом
1. Бесперебойное обеспечение всех цехов и служб необходимыми инструментом и приспособлениями, получаемыми со стороны или изготовленными своим инструментальным цехом.
2. Планирование работы инструментального цеха в соответствии с графиком подготовки производства.
3. Составление годовых и квартальных заявок отделу материально-технического снабжения в соответствии с выявленными потребностями в металле для изготовления инструмента и покупном инструменте.
4. Оперативный учет, контроль и анализ производственной деятельности инструментального цеха.
5. Разработка норм расхода и норм запаса инструмента, расчет оборотного фонда на инструмент.
6. Технический надзор за эксплуатацией инструмента и оснастки в цехах основного производства.
7. Разработка инструкций по эксплуатации и хранению инструмента и оснастки.
8. Организация и руководство работами по восстановлению и планово-предупредительному ремонту инструмента и приспособлений.
9. Учет наличия и движения инструмента и оснастки.
10. Внедрение прогрессивной технологии производства инструмента и приспособлений в целях их удешевления и повышения стойкости.
11. Инструктирование работников складов и инструментальных раздаточных кладовых по вопросам организации учета, контроля и хранения инструмента.

Содержание

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций.
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений).
3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции.
4. Правильно оформить реквизиты адресата:
- адресовать письмо на имя директора школы № 57 Марковой С.Д.;
- адресовать письмо в структурное подразделение (финансовый отдел) АО «ДЛТ»;
- адресовать письмо на имя частного лица.
5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника производственно-диспетчерского отдела предприятия.
6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу").
7. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения
8. Описать вклад в теорию и практику научного управления Г. Эмерсона и Г. Форда

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций

Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений
все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
на данное пдразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Рассмотрим некоторых подразделений управленческие функций.
Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела. Начальник планово-экономического отдела:
1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.