Менеджмент (тестовые задания).

1. Объектом управления на предприятии является: а) происходящие производственные процессы; б) предприятие и происходящие в его структурах процессы; в) процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах; г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел. 2. Предприятия массового производства характеризуются: а) большой и сложной номенклатурой продукции; б) изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры; в) изготовлением изделий, предусмотренных в заказе; г) изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями. 3. Дерево цели представляет собой: а) древовидный граф; б) описание конечного результата цели; в) структурное отображение и распределение целей по уровням управления; г) распределение и закрепление цели за каждым исполнителем. 4. Операционные и оперативные цели отличаются когда: а) нацелены на решение разных задач; б) ставятся перед отдельными работниками; в) ставятся только перед подразделениями; г) одни выполняются отдельными работниками, другие - подразделениями. 5. Выберите наиболее точное определение инвестиции: а) вложение финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала; б) приобретение ценных бумаг; в) вложение денег на депозитные счета в банках. 6. Каким отношением можно определить рентабельность продукции? а) выручка от реализации к материальным затратам; б) абсолютная величина прибыли к себестоимости; в) прибыль к материальным затратам; г) прибыль к фонду оплаты труда. 7. Какие из перечисленных должностей относятся к категории «руководитель»? (выберите несколько вариантов ответов) а) директор; б) заместители директора; в) старшие инженеры; г) начальники цехов. 8. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка? а) слабо используется; б) границы планирования ограничены; в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды; г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода. 9. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование? а) уточняет задания годового плана; б) определяет внутрипроизводственные задания: в) межцеховое и внутрицеховое планирование. 10. К материальным запасам относятся: а) запасы исходных материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции; б) запасы сырья, топлива, энергии, деталей; в) запасы оборудования, склады, тара; г) запасы оборудования, транспорта, технических средств. Вариант 1. 1. Основными элементами стратегического управления являются: а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль; б) субъекты и объекты стратегического управления; в) стратегическое планирование и тактическое планирование; г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинт. 2. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию: а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса; б) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию; в) на краткосрочную и долгосрочную стратегию; г) верны ответы первый и второй. 3. Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации: а) собственники; б) собственники н деловые партнеры; в) собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия; г) держатели стейков организации. 4. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы: а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации; б) предметом S WOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа-только ее внешняя макросреда; в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз; г) STEP-анализ - это разновидность качественного анализа, SWOT-анализ - это разновидность количественного анализа. 5. Инвестиционный климат территории - это: а) интеграционный показатель ее инвестиционной привлекательности; б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска; в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом инвестиционного риска; г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. 6. Центральная компетенция - это: а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств; б) компетенция управленческого персонала фирмы; в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции; г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом. 7. Стратегия - это: а) детальный план деятельности; б) цель деятельности организации на перспективу; г) генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации. 8. Стратегия дифференциации особенно успешна: а) в условиях массового спроса; б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара; в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности; г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу. 9. Главная цель управления знаниями в организации — это: а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации; в) создание новых знаний; г) все предыдущие ответы верны. 10. Какое из приведенных ниже утверждений верно: а) составление стратегического плана - это функция руководства; б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию; в) составление стратегического плана — это функция планового отдела; г) составление стратегического плана - это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять. 11. Что такое «резюме» в бизнес-плане: а) это итоговая, завершающая часть бизнес-плана; б) это начальная часть бизнес-плана, содержащая основные выводы, результаты последующих разделов; в) это итоговый отчет, характеризующий степень фактического выполнения бизнес-плана; г) это отдельный текст, специально подготовленный для представления бизнес-плана, его пресс-релиз. 12. Результативность — это: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах от запланированного; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. 13. Бенчмаркинг можно использовать в работе: а) коммерческих организаций; б) государственных организаций; в) общественных организаций; г) всех организации 14. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении: а) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя; б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет; в) различий нет; г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности. 15. Среди пяти конкурентных сил (модель Портера) присутствуют (выберите несколько): а) продукты-заменители; б) сила менеджмента организации; в) сила потребителей; г) сила госрегулирования; д) сила стратегических альянсов. 16. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: а) эластичность спроса по цене высока; б) эластичность спроса по цене низка; в) эластичность спроса по цене нулевая; г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату. 17. Наличие продуктов-заменителей: а) уменьшает ценовую власть покупателей; б) увеличивает ценовую власть покупателей; в) не влияет на ценовую власть покупателей; г) увеличивает экспортно-импортное сальдо. 18. Стратегическая зона хозяйствования — это: а) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска; б) перспективный сегмент рынка; в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; г) свободная экономическая зона. 19. Эффективность - это: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. 20. Стратегия сегментации особенно успешна: а) при торговле однородным товаром; б) при производстве товаров массового спроса; в) при оказании элитных услуг; г) при организации торговли в маленьком городе.

1. Объектом управления на предприятии является: а) происходящие производственные процессы; б) предприятие и происходящие в его структурах процессы; в) процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах; г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел. 2. Предприятия массового производства характеризуются: а) большой и сложной номенклатурой продукции; б) изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры; в) изготовлением изделий, предусмотренных в заказе; г) изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями. 3. Дерево цели представляет собой: а) древовидный граф; б) описание конечного результата цели; в) структурное отображение и распределение целей по уровням управления; г) распределение и закрепление цели за каждым исполнителем. 4. Операционные и оперативные цели отличаются когда: а) нацелены на решение разных задач; б) ставятся перед отдельными работниками; в) ставятся только перед подразделениями; г) одни выполняются отдельными работниками, другие - подразделениями. 5. Выберите наиболее точное определение инвестиции: а) вложение финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала; б) приобретение ценных бумаг; в) вложение денег на депозитные счета в банках. 6. Каким отношением можно определить рентабельность продукции? а) выручка от реализации к материальным затратам; б) абсолютная величина прибыли к себестоимости; в) прибыль к материальным затратам; г) прибыль к фонду оплаты труда. 7. Какие из перечисленных должностей относятся к категории «руководитель»? (выберите несколько вариантов ответов) а) директор; б) заместители директора; в) старшие инженеры; г) начальники цехов. 8. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка? а) слабо используется; б) границы планирования ограничены; в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды; г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода. 9. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование? а) уточняет задания годового плана; б) определяет внутрипроизводственные задания: в) межцеховое и внутрицеховое планирование. 10. К материальным запасам относятся: а) запасы исходных материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции; б) запасы сырья, топлива, энергии, деталей; в) запасы оборудования, склады, тара; г) запасы оборудования, транспорта, технических средств. Вариант 1. 1. Основными элементами стратегического управления являются: а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль; б) субъекты и объекты стратегического управления; в) стратегическое планирование и тактическое планирование; г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинт. 2. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию: а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса; б) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию; в) на краткосрочную и долгосрочную стратегию; г) верны ответы первый и второй. 3. Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации: а) собственники; б) собственники н деловые партнеры; в) собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия; г) держатели стейков организации. 4. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы: а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации; б) предметом S WOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа-только ее внешняя макросреда; в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз; г) STEP-анализ - это разновидность качественного анализа, SWOT-анализ - это разновидность количественного анализа. 5. Инвестиционный климат территории - это: а) интеграционный показатель ее инвестиционной привлекательности; б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска; в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом инвестиционного риска; г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. 6. Центральная компетенция - это: а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств; б) компетенция управленческого персонала фирмы; в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции; г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом. 7. Стратегия - это: а) детальный план деятельности; б) цель деятельности организации на перспективу; г) генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации. 8. Стратегия дифференциации особенно успешна: а) в условиях массового спроса; б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара; в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности; г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу. 9. Главная цель управления знаниями в организации — это: а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации; в) создание новых знаний; г) все предыдущие ответы верны. 10. Какое из приведенных ниже утверждений верно: а) составление стратегического плана - это функция руководства; б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию; в) составление стратегического плана — это функция планового отдела; г) составление стратегического плана - это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять. 11. Что такое «резюме» в бизнес-плане: а) это итоговая, завершающая часть бизнес-плана; б) это начальная часть бизнес-плана, содержащая основные выводы, результаты последующих разделов; в) это итоговый отчет, характеризующий степень фактического выполнения бизнес-плана; г) это отдельный текст, специально подготовленный для представления бизнес-плана, его пресс-релиз. 12. Результативность — это: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах от запланированного; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. 13. Бенчмаркинг можно использовать в работе: а) коммерческих организаций; б) государственных организаций; в) общественных организаций; г) всех организации 14. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении: а) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя; б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет; в) различий нет; г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности. 15. Среди пяти конкурентных сил (модель Портера) присутствуют (выберите несколько): а) продукты-заменители; б) сила менеджмента организации; в) сила потребителей; г) сила госрегулирования; д) сила стратегических альянсов. 16. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: а) эластичность спроса по цене высока; б) эластичность спроса по цене низка; в) эластичность спроса по цене нулевая; г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату. 17. Наличие продуктов-заменителей: а) уменьшает ценовую власть покупателей; б) увеличивает ценовую власть покупателей; в) не влияет на ценовую власть покупателей; г) увеличивает экспортно-импортное сальдо. 18. Стратегическая зона хозяйствования — это: а) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска; б) перспективный сегмент рынка; в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; г) свободная экономическая зона. 19. Эффективность - это: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. 20. Стратегия сегментации особенно успешна: а) при торговле однородным товаром; б) при производстве товаров массового спроса; в) при оказании элитных услуг; г) при организации торговли в маленьком городе.

-