Методические указания по выполнению контрольной работы по курсу «Математика» (часть 2).

Своевременные разработка и принятие правильного решения — главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Непродуманное решение может дорого стоить компании. На практике результат одного решения заставляет нас принимать следующее решение и т. д. Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний, то применяют схему, называемую «деревом» решений. «Дерево» решений — это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды. Рисуют «деревья» слева направо. Места, где принимаются решения, обозначают квадратами, места появления исходов — кругами, возможные решения - сплошными линиями _________, возможные исходы - пунктирными линиями ---------- . Все расходы, вызванные решением, проставляются на соответствующей ветви. Для каждой альтернативы мы считаем ожидаемую стоимостную оценку (ЕМV) — максимальную из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех возможных вариантов.

нет

1. Просветов Г. И. Математические модели в экономике. - М. : Изд-во РДЛ, 2004. 2. Воронин В.Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления в пищевой промышленности. М., 1986. 3. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М., 1998. 4. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе.- М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999.